#333333;”>Aceleração. Taí uma das palavras mais usadas pelas startups, por #333333;”>investidores-anjo, por coachs de negócios, conselheiros ou “tubarões” em #333333;”>programas televisivos. “Vamos acelerar o seu negócio” virou praticamente #333333;”>um mantra dos consultores e um desejo dos empreendedores na busca de se #333333;”>tornarem os novos “unicórnios” do planeta. Contudo, até o momento, nada #333333;”>conseguiu acelerar mais os negócios – em escala global – do que a #333333;”>pandemia do novo coronavírus. A covid-19 já transformou 2020 no ano da #333333;”>aceleração dos negócios. #333333;”>Quando faço essa afirmação, nem de longe quero parecer defender que a #333333;”>Covid-19 tenha algo de positivo. Porém, é inegável notar que diante da #333333;”>crise causada pelo novo coronavírus, as empresas tiveram que acelerar. #333333;”>Talvez seja impossível mensurar o impacto que a pandemia trará aos mais #333333;”>diversos setores da sociedade, mas é possível afirmar que ela forçou as #333333;”>empresas a acelerarem a entrada no mercado digital para sobreviverem. O #333333;”>que era tendência, o que era aposta, o que era um plano para daqui a pouco, #333333;”>de repente, teve que virar realidade. #333333;”>E assim, estamos vendo mercadinhos de bairro aderindo ao comércio #333333;”>eletrônico; lojistas vendendo pelo WhatsApp Businness e por aplicativos #333333;”>próprios; academias de ginástica instruindo aulas através de ferramentas #333333;”>como o Google Meets e Zoom; faculdades adaptando-se ao ensino remoto #333333;”>em plataformas como o Moodle; bares e restaurantes locais, até então #333333;”>estritamente offline, ingressando em aplicativos de entregas como o Ifood, #333333;”>Rappi, Uber Eats, Zé Delivery; terapeutas atendendo pelo Skype; empresas #333333;”>dos mais diversos segmentos e tamanhos passando a vender pelas redes #333333;”>sociais, através de marketplaces virtuais, criando grupos no Telegram; #333333;”>artistas e empresas realizando lives no Youtube, Facebook, Instagram, #333333;”>Linkedin, entre outras plataformas. Enfim, praticamente de um dia para o #333333;”>outro fomos todos forçados a viver, a interagir e a vender e comprar de #333333;”>forma on-line. Fomos todos empurrados para o digital. O isolamento social #333333;”>fez crescer a necessidade de conexão emocional. E, nesse sentido, a #333333;”>proximidade se tornou o grande trunfo dos pequenos sobre os grandes. As #333333;”>lives viraram a nova vitrine, em um palco que agora, mais do que nunca, é #333333;”>4.0. #333333;”>Recusar-se a desaprender antigos modelos, processos, crenças e aprender #333333;”>com a nova realidade imposta, adaptando-se de forma veloz às mudanças #333333;”>farão a diferença entre as empresas que melhor sobreviverão à pandemia. #333333;”>Em muitos casos, o auxílio emergencial do Governo será importantíssimo, #333333;”>mas isso não é tudo. É preciso acelerar a mudança, é preciso conectar-se, é #333333;”>urgente adaptar-se ao digital. #333333;”>É evidente que algumas indústrias e mercados estão sendo mais #333333;”>impactados, não obstante a presença no meio digital, do que outros. É o #333333;”>caso do turismo, das companhias aéreas e dos setores automotivo, #333333;”>imobiliário e de entretenimento. Mas, novamente, é fundamental acelerar #333333;”>mudanças, muitas vezes estruturais e de posicionamento, nesses modelos #333333;”>de negócios, envolvendo-se no processo inevitável de transformação #333333;”>digital. Até porque o consumo, de maneira geral, deve cair e o consumidor #333333;”>deve se tornar ainda mais seletivo, crítico e consciente. #333333;”>O “novo normal” certamente será digital. Isso não quer dizer que as lojas #333333;”>físicas deixarão de existir. Basta lembrar que o videocassete ou a Netflix #333333;”>não acabou com o cinema. Aliás, a única ameaça que, pela primeira vez #333333;”>fechou todas as salas de cinema do mundo, foi a Covid-19. Sabemos que a #333333;”>vida acontece, sobretudo, no ambiente físico, nas relações interpessoais, no #333333;”>chamado mundo real. Mas, com a adesão acelerada dos consumidores ao #333333;”>digital, os negócios deverão cada vez mais proporcionar no mundo físico #333333;”>experiências diferenciadas e valiosas que reforcem a relação entre a marca #333333;”>e o consumidor. Um consumidor que terá um novo comportamento em um #333333;”>mercado que será impactado por novas tendências e em um mundo que terá #333333;”>novos valores e protocolos de segurança e convívio. #333333;”>Esse mundo será de um consumidor mais digitalizado, mais informado, #333333;”>mais adepto de ferramentas sobre as quais nunca antes havia ouvido falar. #333333;”>Pesquisas recentes do Google, por exemplo, apontam um crescimento de #333333;”>198% pela busca com a frase “Como fazer compras on-line” e de 200% por #333333;”>“entrega de mercado perto de mim”. Embora não haja um manual de #333333;”>instruções para orientar as iniciativas de marketing das empresas, nesse #333333;”>momento é preciso prestar ainda mais atenção à necessidade de orientar, #333333;”>ensinar, simplificar e guiar o consumidor por esse universo on-line. Esse é #333333;”>um papel que as marcas devem assumir. Não só de tutoriar o consumidor #333333;”>como de, sobretudo, humanizar a comunicação fortalecendo seu propósito #333333;”>na sociedade, atuando de maneira empática e verdadeira. E é aí que o #333333;”>marketing digital ganha maior importância. Profissionais de criação e #333333;”>produção de conteúdo, monitoramento e métricas, que entendam o #333333;”>comportamento do novo consumidor, a dinâmica do digital, as estratégias, #333333;”>experiências e ferramentas mais adequadas ao virtual são e serão ainda #333333;”>mais essenciais para as empresas no pós covid-19. #333333;”>*É professor e coordenador da Pós-graduação em Gestão de #333333;”>Marketing e Estratégias Digitais #333333;”>A Valeon é uma plataforma online com a finalidade de divulgar #333333;”>empresas, serviços e profissionais na região do vale do aço. #333333;”>”As startups têm o diferencial de lançar produtos e se conectar com o #333333;”>mercado e com seus consumidores rapidamente.” #333333;”>O marketplace é como um shopping virtual, que conecta oferta e #333333;”>demanda. Sabia que empresas como Uber, Airbnb e Mercado Livre #333333;”>fazem sucesso graças a esse modelo e agora a Startup Valeon também #333333;”>faz sucesso aqui no Vale do Aço.
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Vale do Aço sem risco de ficar sem medicamentos para pacientes covid-19
#333333;”>Superintendência de Saúde descarta desabastecimento de medicamentos para tratar pacientes com quadro de saúde agravado pelo novo coronavírus
#333333;”>Com o aumento do número de pacientes hospitalizados com o agravamento do quadro de saúde novo coronavírus (covid-19) nesses últimos meses no país, tem crescido a procura por medicamentos para o tratamento da doença, como sedativos, analgésicos e relaxantes musculares. #333333;”> Todos são considerados fundamentais no processo de internação dos pacientes com covid, principalmente aqueles que estão em uma situação mais grave da doença. No Vale do Aço não é diferente o cenário. #333333;”> A procura por esses medicamentos utilizados na internação também tem aumentado, o que dificulta o acesso a eles. Em nota enviada ao Diário do Aço, a Superintendência Regional de Saúde (SRS), em Coronel Fabriciano, confirmou tal dificuldade e informou que como regra geral, cabe às instituições prestadoras de serviços do Sistema Único de Saúde (SUS) fazer aquisições de insumos para uso em suas unidades, por meio da remuneração aos serviços que são prestados. #333333;”> “Porém, dado o caráter excepcional do contexto da pandemia por covid-19, a SES [Secretaria de Estado de Saúde] tem buscado, juntamente com outras Secretarias Estaduais, soluções junto ao Ministério da Saúde que deu indicativo de que fará negociações e aquisição no mercado doméstico”. “Sem desabastecimento” Conforme a nota, outra iniciativa da SES tem sido manter diálogo com a Organização Pan-Americana de Saúde (OPAS), buscando cooperação internacional para a compra de medicamentos. “É importante ressaltar que em alguns casos, pode haver necessidade de substituição terapêutica por outros similares, prevista nos Protocolos Clínicos, caso não tenha o item momentaneamente no estoque regular. #333333;”> Apesar da dificuldade encontrada em algumas entregas pontuais, até o momento, não houve desabastecimento desses medicamentos nas unidades”. Providências necessárias No dia 9 de junho, o superintendente regional de Saúde, Ernany de Oliveira, já havia confirmado, em entrevista ao Diário do Aço, a dificuldade para encontrar medicamentos importantes para a intubação e sedação de pacientes com covid-19. “Isso é uma situação que está ocorrendo no Brasil e no mundo, não é algo específico da nossa região, mas o governo do Estado, por meio da superintendência e Secretaria de Saúde, está tomando todas as providências necessárias junto à Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). #333333;”> Foi passado aos municípios um passo a passo de quais prestadores podem encontrar os medicamentos, mas ocorre a falta, e quando há isso, fica difícil para todo mundo. No entanto, estamos buscando aproximar os prestadores hospitalares e municípios das empresas para que possam fazer essa compra e adquirir o medicamento”, informou à época. #333333;”> Aumento da demanda A administração de Ipatinga também fez um alerta, no dia 6 de junho, acerca da falta de medicamentos essenciais naquele mês, como sedativos, analgésicos e relaxantes musculares. #333333;”> O uso desses medicamentos é primordial para estabilização e adaptação desses pacientes aos aparelhos de ventilação mecânica, os respiradores. Conforme o Executivo, a demanda por medicamentos hospitalares para o tratamento da covid-19 teve um crescimento sem precedentes em um curto espaço de tempo. Para ilustrar a realidade, no Hospital Municipal de Ipatinga, o consumo de dois dos sedativos e analgésicos mais utilizados – midazolam e fentanila – saltou de cerca de 1.200 para 7.000 ampolas por mês, segundo foi informado pelo próprio governo municipal em junho. Apesar do desafio, o governo municipal ressaltou, à época, que há uma parceria de ajuda mútua entre os hospitais do Vale do Aço, funcionando como uma rede de urgência e emergência.
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Vigilância Sanitária de Fabriciano alerta sobre teste de covid interditado pela Anvisa
#333333;”>A Gerência de Vigilância em Saúde da Secretaria de Governança da Saúde de Coronel Fabriciano distribuiu nessa semana, a todas as clínicas médicas, distribuidoras de medicamentos e produtos de saúde, drogarias e laboratórios, o ofício 07/2020 que alerta sobre a resolução 1.613 de 21 de maio deste ano da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), que interditou um lote de testes rápidos covid-19 do laboratório Advagen Biotech Ltda por resultado de análise insatisfatório. #333333;”> A informação é do governo municipal. A empresa pode apresentar provas para reverter a interdição do produto ou solicitar a contraprova da análise. Segundo a Anvisa, essa interdição cautelar tem validade de 90 dias. Neste período está proibida a importação, comercialização e uso do teste rápido. #333333;”> O lote interditado é o de número 20193-01 do produto Teste Rápido Covid-19 IGM/IGG, Registro 81472060020. A secretaria pede aos proprietários e profissionais responsáveis técnicos que se porventura necessitarem, entrar em contato com a Vigilância Sanitária pelo e-mail: visafabriciano@gmail.com ou pelo telefone: 3846-7745.
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#333333;”>Do Brasil para a Holanda. A Fazenda Futuro foi criada no Rio de Janeiro com a proposta de desenvolver alimentos que emulam gosto, textura e suculência da carne animal apenas com ingredientes à base de plantas. #333333;”>A foodtech brasileira está expandindo sua atuação pelo mundo. Em fevereiro, chegou ao seu primeiro mercado europeu: a Holanda. #333333;”>Com a reabertura das cidades holandesas em junho, as vendas começaram na rede de supermercados Marqt. “Nossa expectativa é vender 20 toneladas no próximo mês, ampliando nossa distribuição para todas a principais redes da Europa”, afirmou o cofundador Marcos Leta a PEGN. #333333;”>Neste mês, a Fazenda Futuro também começou suas vendas em Dubai (Emirados Árabes). Com selo Halal, os produtos estão em e-commerces especializados em produtos orgânicos e veganos, como Organic & Real e Quality Food. Leta também contou que a Fazenda Futuro chegará aos Estados Unidos no segundo semestre deste ano. É apenas o começo para as “carnes de planta” brasileiras. #333333;”>A Fazenda Futuro foi criada no Rio de Janeiro com a proposta de desenvolver alimentos que emulam gosto, textura e suculência da carne animal apenas com ingredientes à base de plantas. A foodtech brasileira está expandindo sua atuação pelo mundo e acabou de anunciar os resultados em seu primeiro mercado europeu. Depois de atingir outros países da América Latina, a Fazenda Futuro chegou à Holanda em fevereiro. Com a reabertura das cidades neste mês, as vendas começaram na rede de supermercados Marqt. Esse é o primeiro país europeu atendido pela Fazenda Futuro. As embalagens são customizadas para o continente. A cinta pela metade dá mais visibilidade ao produto e às informações em #333333;”>várias línguas (veja a foto acima). Mas a foodtech segue a mesma quantidade que nas embalagens brasileiras. Por lá, os produtos estão sendo vendidos refrigerados, e não congelados. O valor da embalagem é de € 3,89. “Nossa expectativa é de vender 20 toneladas no próximo mês, ampliando nossa distribuição para todas as principais redes da Europa”, destacou o cofundador Marcos Leta para Pequenas Empresas & Grandes Negócios. #333333;”>Leta anunciou a expansão em uma postagem na rede social LinkedIn. “Enquanto uma parte dos investidores olham apenas para o storytelling de empresas americanas, nos próximos anos o #333333;”>Brasil irá mostrar a potência que é em plant based”, escreveu. #333333;”>O empreendedor também afirmou que a Fazenda Futuro chegará aos Estados Unidos no segundo semestre deste ano. saiba mais #333333;”>Por que esta foodtech brasileira está entre as mais inovadorasdo mundo Fazenda Futuro: criação e crescimento Fundada por Marcos Leta e Alfredo Strechinsky, a Fazenda Futuro desenvolve e produz alimentos que emulam gosto, textura e suculência da carne animalapenas com ingredientes à base de #333333;”>plantas. Uma preocupação crescente com a saúde se une ao impacto ambiental causado pela criação de animais em escala. A Fazenda Futuro usa ingredientes como beterraba, ervilha, grão de bico e soja. Suas comidas não têm glúten, não usam plantas transgênicas e são “sem bois”, como gosta de dizer a Fazenda Futuro em seus slogans. “Unir sustentabilidade, tecnologia e sabor em produtos que entregam também um ideal sempre foi o ponto de partida. #333333;”>Temos uma marca atual e inovadora junto de um produto que usa #333333;”>tecnologia de ponta, porém com preços competitivos para conseguir democratizar o mercado plant based no mundo”, disse Leta em entrevista anterior a Pequenas Empresas & Grandes Negócios. Antes de cofundar a Fazenda Futuro, o empreendedor vendeu sua marca de sucos naturais Do Bem para a gigante de bebidas Ambev. #333333;”>A Fazenda Futuro comercializa suas imitações de hambúrguer, carne moída, almôndega e linguiça com gosto de pernil suíno para 6 mil restaurantes, distribuidoras e mercados. Nas redes varejistas, a foodtech afirma ter 90% de participação de mercado no segmento plant based e 25% no segmento de hambúrgueres. #333333;”>Além do Brasil, a foodtech opera no Chile, no Uruguai e no Paraguai. Agora, oficialmente também na Holanda.
#333333;”>VALEON É TOP – A SUA PLATAFORMNA ONLINE DE DIVULGAÇÃO Site: https://valedoacoonline.com.br/ ou App Android Valeon Entre em contato conosco: Contatos: Representantes Comercial: Pr. Gilmar (31) 98719-4997 / (31) Engº./Prof. Moysés 98428-0590 / Soc. (31) 99265-6391OU valeonbrasil@gmail.com
Administração de Ipatinga aplica testes rápidos em servidores do INSS
#333333;”>Com previsão de retorno aos trabalhos presenciais de atendimento ao público somente no dia 3 de agosto, em função da pandemia de covid-19, a administração de Ipatinga realizou, nesta quinta-feira (9), um trabalho preventivo de aplicação de testes rápidos em cerca de 40 servidores da agência da Previdência Social. #333333;”> O objetivo da ação é identificar com mais exatidão o nível de circulação da covid-19 na cidade e também os eventuais focos de contágio da doença. #333333;”> Conforme o governo, para a realização do teste rápido é recolhida uma amostra de sangue, e o resultado pode ser verificado poucos minutos após a coleta do material. O gerente da agência da Previdência Social em Ipatinga, Helton Alves Ribeiro, ressalta que o trabalho realizado pelos servidores do INSS é, na maior parte do tempo, de atendimento público e principalmente pessoas que estão classificadas em grupo de risco para a covid-19. “Aproveito a oportunidade para agradecer a Prefeitura de Ipatinga, que atendeu a nossa solicitação de realizar a testagem em nossos servidores. Vejo tudo isso como um excelente trabalho preventivo, uma vez que podemos retornar ao atendimento presencial a qualquer momento e precisamos saber como está a saúde dos nossos servidores. #333333;”> Nosso público é, na maior parte, grupo de risco, como idosos, gestantes, deficientes e pessoas doentes que procuram o INSS por incapacidade. #333333;”> Identificando de forma antecipada o funcionário que eventualmente esteja contaminado com o vírus, é possível realizar o afastamento para evitar ainda mais a contaminação interna e, também, preservar o próprio público”, disse o servidor. Testagem “Seja teste rápido, RT-PCR ou outro tipo de exame, a cidade de Ipatinga já realizou até o momento quase 13 mil testes para checagem de casos covid-19. #333333;”> Isso significa que hoje o município vem conseguindo trabalhar com um mapa real dos números de infectados. #333333;”> Quando o governo decide realizar uma força-tarefa para testagem de assintomáticos da linha de frente é uma forma de garantir que essas pessoas que também não pararam de trabalhar não estão infectadas e continuam aptas para prestarem os seus serviços à sociedade”, disse o prefeito Nardyello Rocha. A mobilização da força-tarefa para testagem de um amplo grupo de profissionais, em segmentos diversos, está sendo possível após o município adquirir 10.000 kits de testes rápidos para detecção do coronavírus. #333333;”> Os testes estão sendo usados para checagem das condições de saúde principalmente nas forças de segurança, saúde e profissionais da linha de frente ao combate à covid-19. Também estão sendo priorizadas pessoas abrigadas em asilos, destacou o governo.
#333333;”>VALEON É TOP – A SUA PLATAFORMNA ONLINE DE DIVULGAÇÃO Site: https://valedoacoonline.com.br/ ou App Android Valeon Entre em contato conosco: Contatos: Representantes Comercial: Pr. Gilmar (31) 98719-4997 / (31) Engº./Prof. Moysés 98428-0590 / Soc. (31) 99265-6391OU valeonbrasil@gmail.com
Processo de licitação das reformas do Aeroporto Regional tem nova etapa
#333333;”>A obra da recuperação do Aeroporto Regional do Vale do Aço foi incluída no Plano Plurianual de Ação Governamental (PPAG) do Estado de Minas Gerais, aprovado pela Assembleia Legislativa de Minas Gerais (ALMG), após tratativas das lideranças políticas do Vale do Aço com as autoridades estaduais. #333333;”> A informação é do deputado estadual Celinho Sinttrocel (PCdoB), destacando mais esse passo para a recuperação das pistas, do pátio e da sinalização do aeroporto localizado em Santana do Paraíso. O edital de licitação da obra, orçada em R$ 12.347.964,20, foi publicado no dia 15 de maio deste ano e, na última quarta-feira (8), saiu o resultado do certame, com a empresa LCM – Construção e Comércio S/A sendo a vitoriosa. #333333;”> Conforme o edital, até a próxima quarta-feira (15), há ainda a possibilidade de interposição de recurso, após a desclassificação das empresas classificadas provisoriamente. #333333;”> Celinho, que vem liderando a luta pela requalificação do aeroporto, comemorou mais essa etapa vencida. “Foi mais um passo importante, vamos aguardar o prazo final das interposições e torcer para que o processo siga, dentro da legalidade, na maior celeridade possível”. #333333;”> O deputado relembrou ainda que tem sido longa a luta em torno do aeroporto. “É mais um capítulo dessa luta, que já passou pela assinatura em 2016 do contrato entre a Socicam e a Secretaria de Estado de Transportes e Obras Públicas (Setop); quando a Usiminas encerrou sua administração no aeroporto; pela interdição da pista em 2019 pela ANAC (Agência Nacional de Aviação Civil) no início de 2019; e nossa luta para termos recursos para obras emergências e a nossa defesa da aprovação de recursos no Orçamento do Estado para reforma que agora está encerrando o processo licitatório”, pontuou. #333333;”> Após o prazo para a interpelação dos recursos, o Departamento de Edificações e Estradas de Rodagem de Minas Gerais (DEER-MG) realizará as tratativas com a empresa vencedora para a assinatura do contrato e, posteriormente, a ordem de serviço para iniciar as obras nos 2005 metros de pista do aeroporto.
#333333;”>VALEON É TOP – A SUA PLATAFORMNA ONLINE DE DIVULGAÇÃO Site: https://valedoacoonline.com.br/ ou App Android Valeon Entre em contato conosco: Contatos: Representantes Comercial: Pr. Gilmar (31) 98719-4997 / (31) Engº./Prof. Moysés 98428-0590 / Soc. (31) 99265-6391OU valeonbrasil@gmail.com
#333333;”>Em períodos tão complicados como este que estamos vivendo, com o #333333;”>distanciamento entre as pessoas, comércio fechado, problemas econômicos #333333;”>e muitas outras coisas, nós, que vivemos em sociedade, precisamos pensar #333333;”>no que compõe o que nos liga, que proporciona o direito as nossas #333333;”>escolhas, que nos organiza e possibilita que nós, como seres humanos, #333333;”>tenhamos nossos direitos garantidos de forma igual e universal. Neste #333333;”>momento conturbado, temos visto mortes, desrespeito ao próximo, e o #333333;”>Estado falhando no seu dever de entregar o que está previsto na #333333;”>Constituição, como saúde e educação. Ao logo dos anos temos visto um #333333;”>problema sistêmico com relação ao cumprimento destas obrigações do #333333;”>Estado para com as pessoas e, por este motivo, muitas vezes questionamos, #333333;”>qual o papel do Estado? #333333;”>Diferente do que vemos, o Estado não se resume a uma organização de #333333;”>políticos e de funcionários concursados, mas é um organismo, vivo e ativo, #333333;”>que reflete a sua população. Os seus funcionários e servidores também são #333333;”>cidadãos, que tem suas rotinas e deveres, e os políticos também não são #333333;”>diferentes, sendo pessoas que foram eleitas por nós, através das nossas #333333;”>próprias escolhas. Assim, é normal que o Estado reflita a sua população, #333333;”>seu povo, as pessoas que compõem e escolheram seus representantes. #333333;”>Porém, no nosso país, temos um descolamento desta realidade, não nos #333333;”>sentimos representados, não nos sentimos acudidos pelo Estado, não #333333;”>sentimos que estamos sendo respeitados e muitas vezes vivemos com medo #333333;”>do que pode acontecer. #333333;”>O que se esquece é que nós resolvemos viver em um Estado não por mera #333333;”>coincidência, ou pela imposição superior, nós vivemos assim pois #333333;”>queremos ter direitos; como humanos perseguimos inerentemente o nosso #333333;”>instinto de liberdade, esta liberdade no século XXI traduzida como direitos #333333;”>fundamentais universais e, por causa disto, decidimos viver em um Estado. #333333;”>O dever do Estado é garantir-nos estes direitos, a nossa liberdade, de forma #333333;”>igual para todos, onde nenhum pode ficar para trás. Se estivermos à nossa #333333;”>própria sorte, qualquer pessoa mais forte poderia surrupiar os nossos #333333;”>direitos com o intuito de garantir os seus. Na nossa carta magna, no artigo #333333;”>5º, fica clara esta situação de igualdade a qual devemos buscar. Esta tal #333333;”>liberdade, que pode ser traduzida assim no direito e na lei que nós temos, #333333;”>deve ser aplicada de forma igual. As injustiças sociais, os problemas de #333333;”>corrupção e de representação nascem desta injustiça: ao considerar alguém #333333;”>diferente, por causa de sua cor de pele, sua conta bancária, sua família, o #333333;”>local onde mora, sua orientação sexual ou religiosa, estamos contribuindo #333333;”>para que a nossa própria liberdade não seja alcançada, ignorando a #333333;”>igualdade como elemento fundamental da nossa república federativa. #333333;”>Nosso país foi construído por várias mãos, através da cultura europeia que #333333;”>nos permeia e nos fundamenta, elevada ao nível mais alto através das #333333;”>vastas contribuições indígenas e africanas, de forma que o ser brasileiro já #333333;”>está fundamentado na ideia de não distinção da pessoa apenas por suas #333333;”>características. Ao não aplicarmos a lei de forma igual, o Estado perde o #333333;”>seu sentido, perde seu dever e não realiza a sua finalidade. #333333;”>O nosso problema nunca foi o excesso de leis, a regulamentação, ou #333333;”>mesmo a fiscalização, mas sim o tratamento desigual que é dado às pessoas #333333;”>no cumprimento desta lei, muitas vezes favorecendo os que tem muito e #333333;”>perseguindo os que tem pouco. Para que possamos ter uma vida melhor #333333;”>com a garantia de nossos direitos não precisamos nos distanciar da lei. É #333333;”>um papel comum a todos, aos políticos que devem sempre colocar os #333333;”>cidadãos em primeiro lugar, assim como os funcionários públicos que #333333;”>devem ser tratados com a melhor cortesia e vice-versa. Por final, o grande #333333;”>papel cabe a nós, que elegemos, trabalhamos e estamos sempre na #333333;”>confiança que os nossos direitos serão garantidos. #333333;”>Em momentos de exceção como o que vemos hoje em dia, ficamos atentos #333333;”>a coisas que antes nos pareciam pouco preocupantes ou que eram #333333;”>problemas muitas vezes distantes, mas que, ao considerar agora, #333333;”>entendemos a importância para as nossas vidas, o papel do Estado em #333333;”>garantir saúde para todos, a imprensa livre para mostrar a nossa realidade, #333333;”>as prefeituras e estados garantido a organização dos esforços e os #333333;”>direcionando como forma de possibilitar um acesso igualitário. Porém, com #333333;”>os entes e partes do Estado que não cumpriram com o seu dever de #333333;”>cuidado, organização e garantia dos direitos, devemos ser duros e claros, #333333;”>visto que na hora em que mais precisamos do Estado, o mesmo não tomou #333333;”>o cuidado necessário com nossas vidas, dando mais atenção a pretensões #333333;”>egoísticas individuais ou mesmo a vontade de empresas e do mercado em #333333;”>detrimento dos nossos direitos. Nossa liberdade é inalienável e absoluta #333333;”>dentro dos limites da Constituição, e por isto é dever de todos zelar por ela #333333;”>e papel do Estado garantir sua aplicação de forma igual. O poder quando #333333;”>sujeito as pretensões individuais não é poder, mas sim tirania. #333333;”>*Professor no curso de Direito da Faculdade Promove.
#333333;”>VALEON É TOP – A SUA PLATAFORMNA ONLINE DE DIVULGAÇÃO Site: https://valedoacoonline.com.br/ ou App Android Valeon Entre em contato conosco: Contatos: Representantes Comercial: Pr. Gilmar (31) 98719-4997 / (31) Engº./Prof. Moysés 98428-0590 / Soc. (31) 99265-6391OU valeonbrasil@gmail.com
Números oficiais do novo coronavírus (covid-19) no Vale do Aço
#333333;”>As informações foram divulgadas pelos governos de Ipatinga, Coronel Fabriciano, Timóteo, Santana do Paraíso e Belo Oriente
#333333;”>Ipatinga #333333;”> Atualizado às 17h27 de 8/07 #333333;”> Casos suspeitos – 5.376 #333333;”> Cumpriram isolamento – 3.565 #333333;”> Em monitoramento – 1.811 #333333;”> Casos confirmados – 3.223 * #333333;”> Recuperados – 2.397 #333333;”> Casos negativos – 3.485 #333333;”> Óbitos – 57 ** #333333;”> *Ipatinga teve 225 novos casos confirmados em 24 horas #333333;”> Nesta quarta-feira (8), dos 35 leitos de UTI Covid-19 SUS na cidade, 89% estavam ocupados. #333333;”> Dos 75 leitos de enfermaria destinados à covid-19, a taxa de ocupação está em 81% ** Um novo óbito foi confirmado nas últimas 24 horas #333333;”> Timóteo #333333;”> Atualizado às 13h35 de 8/7 #333333;”> Em investigação – 147 #333333;”> Descartados – 641 #333333;”> Confirmados – 426 #333333;”> Recuperados – 96 #333333;”> Hospitalizados – 19 #333333;”> Óbitos: 11 ** #333333;”> * Timóteo teve 20 novos casos confirmados em 24 horas ** #333333;”> Dois novos óbitos confirmados nas últimas 24 horas em Timóteo #333333;”> Coronel Fabriciano #333333;”> Atualizado às 13h20 de 8/7 #333333;”> Notificados – 2.054 #333333;”> Descartados – 1.564 #333333;”> Confirmados – 913* #333333;”> Internados confirmados – 17 #333333;”> Suspeitos em Investigação – 578 #333333;”> Recuperados – 768 #333333;”> Óbitos: 12 ** #333333;”> *Coronel Fabriciano teve 56 novos casos confirmados em 24 horas ** #333333;”> Um novo óbito foi confirmado nas últimas 24 horas #333333;”> Santana do Paraíso #333333;”> Atualizado às 19h de 8/07 #333333;”> Notificados – 1.908} #333333;”> Confirmados – 740 * #333333;”> Recuperados – 386 #333333;”> Hospitalizados – 22 #333333;”> Em investigação – 682 #333333;”> Óbitos: 17 ** #333333;”> *Santana do Paraíso teve 2 novos casos confirmados em 24 horas ** #333333;”> Dois óbitos foram confirmados nas últimas 24 horas #333333;”> Belo Oriente #333333;”> Atualizado às 17h23 de 8/07 #333333;”> Em investigação – 157 #333333;”> Notificados – 655 #333333;”> Descartados – 94 #333333;”> Confirmados – 156 * #333333;”> Recuperados – 49 #333333;”> Hospitalizados – 6 #333333;”> Isolamento domiciliar – 96 #333333;”> Óbitos – 5 ** #333333;”> *Belo Oriente teve 13 novos casos confirmados em 24 horas ** #333333;”> Nenhum novo óbito foi confirmado nas últimas 24 horas
#333333;”>VALEON É TOP – A SUA PLATAFORMNA ONLINE DE DIVULGAÇÃO Site: https://valedoacoonline.com.br/ ou App Android Valeon Entre em contato conosco: Contatos: Representantes Comercial: Pr. Gilmar (31) 98719-4997 / (31) Engº./Prof. Moysés 98428-0590 / Soc. (31) 99265-6391OU valeonbrasil@gmail.com
Ministério da Saúde mostra que Brasil tem 67,9 mil mortes e 1 milhão de recuperados da covid-19
#333333;”>País acumula 1,7 milhão de casos confirmados do novo coronavírus
#333333;”>Dados mais recentes do Ministério da Saúde, divulgados nessa quarta-feira (8) mostram que o Brasil acumula 1.713.160 de casos confirmados e 67.964 mortes pelo novo coronavírus. #333333;”> O país atingiu hoje a marca de um milhão de casos recuperados de covid-19. Nas últimas 24 horas, foram adicionadas 1.223 mortes aos registros oficiais. Há ainda 4.105 óbitos em investigação. #333333;”> O painel do órgão também trouxe 44.571 novos casos diagnosticados de ontem (7) para hoje. Estão em acompanhamento no país 624.695 pacientes infectados pelo novo coronavírus. No balanço de terça-feira, o país contabilizava 66.741 mortes e 1.668.589 casos acumulados de covid-19, desde o início dos registros. #333333;”> Em entrevista coletiva realizada hoje em Brasília, a equipe do Ministério da Saúde apresentou a evolução da pandemia no país, destacando uma estabilidade na curva do número de mortes e um aumento na curva dos casos confirmados. Estados Os estados com mais mortes são São Paulo (16.788), Rio de Janeiro (10.970), Ceará (6.665), Pernambuco (5.323) e Pará (5.169). #333333;”> As unidades da Federação com menos falecimentos pela pandemia são Mato Grosso do Sul (134), Tocantins (233), Roraima (386), Acre (404) e Santa Catarina (432).
#333333;”>VALEON É TOP – A SUA PLATAFORMNA ONLINE DE DIVULGAÇÃO Site: https://valedoacoonline.com.br/ ou App Android Valeon Entre em contato conosco: Contatos: Representantes Comercial: Pr. Gilmar (31) 98719-4997 / (31) Engº./Prof. Moysés 98428-0590 / Soc. (31) 99265-6391OU valeonbrasil@gmail.com
COMO INICIAR A APROXIMAÇÃO ENTRE UMA GRANDE EMPRESA E STARTUPS
#333333;”>A necessidade de grandes empresas e startups atuarem juntas já não é mais #333333;”>uma tendência. É um fato. Corporações que querem continuar relevantes e #333333;”>startups que desejam ganhar espaço no mercado precisam considerar #333333;”>seriamente essa possibilidade. Com esse quadro posto, a pergunta que mais #333333;”>costumamos ouvir é: como fazer? Por onde começar esse processo de #333333;”>aproximação entre uma grande empresa e startups? #333333;”>Antes de responder a essa pergunta, porém, é preciso dar um passo #333333;”>atrás: você sabe por que sua empresa precisa se aproximar de startups? #333333;”>Em primeiro lugar, vamos definir o que é startup #333333;”>Por definição, startup é uma organização temporária em busca de um #333333;”>modelo de negócios repetível e escalável. #333333;”>Traduzindo em miúdos, isso significa que não tem como ser startup para #333333;”>sempre (ela é temporária e depois de encontrado o modelo de negócios ideal a #333333;”>empresa entra para outra classificação, como scale up, por exemplo). #333333;”>Além disso, só é startup quem pretende vender hoje produtos ou serviços #333333;”>exatamente iguais aos que vendeu ontem e aos que venderá amanhã (por #333333;”>isso repetível). #333333;”>Por fim, as receitas devem crescer em um ritmo muito mais intenso que os #333333;”>custos (daí o conceito de escalável). Para facilitar o entendimento, veja o #333333;”>gráfico abaixo: #333333;”>Por que as grandes empresas devem se aproximar de #333333;”>startups? #333333;”>Basta ver essa definição para entender que nem toda empresa pode ser #333333;”>uma startup. Na verdade, isso é restrito a um grupo bem específico de #333333;”>negócios. #333333;”>O problema é que o jeito de encarar os negócios e a necessidade de colocar a #333333;”>inovação em primeiro plano na estratégia, faz com que a cultura das startups #333333;”>tenha muito a contribuir com qualquer tipo de empresa. #333333;”>O jeito como esses negócios se relacionam com clientes, a forma como eles se #333333;”>aprofundam nos detalhes dos mercados em que atuam e principalmente a #333333;”>maneira como eles lidam com as novas ideias e com a aceitação do erro #333333;”>podem ser replicados em qualquer tipo de empresa – mesmo nas grandes #333333;”>corporações. #333333;”>E é por isso que grandes empresas e startups devem se aproximar. #333333;”>Nesse processo, as gigantes aprendem um novo jeito de fazer negócios. Além #333333;”>disso, por serem muito mais ágeis, as startups costumam encontrar soluções #333333;”>bem diferentes para problemas do negócio. #333333;”>São soluções que vão da criação de novas unidades de negócios #333333;”>e preparação para a transformação digital do seu mercado até o ganho de #333333;”>eficiência operacional por meio de soluções para áreas meio, #333333;”>como RH, Jurídico, Contábil, etc. #333333;”>Para as startups, a vantagem desse tipo de negócio é o espaço que elas #333333;”>ganham no mercado e também descobrem novas formas de olhar para as mais #333333;”>diversas situações que se impõem ao longo da trajetória. #333333;”>Enfim, quando bem feita, essa relação é o típico ganha-ganha. #333333;”>Formas de fazer a aproximação #333333;”>Sair buscando startups sem ter um objetivo claro não adianta de nada. #333333;”>Antes de começar esse processo, é preciso entender de que forma a parceria #333333;”>pode contribuir para o negócio – e o que a corporação pode oferecer em troca #333333;”>para a outra parte. #333333;”>Alguns exemplos de como estabelecer essa conexão são: #333333;”>Programa piloto ou PoC #333333;”>Essa é uma excelente forma de iniciar projetos de aproximação com #333333;”>startups. Desenvolver um programa piloto ou fazer uma prova de conceito é #333333;”>um jeito de iniciar essa relação em um ambiente um pouco mais controlado. #333333;”>Para funcionar, é necessário desde o princípio estabelecer uma duração e qual #333333;”>será o escopo do projeto. O objetivo final é comprovar a capacidade da #333333;”>startup e ajustar processos internos para esse tipo de contato. #333333;”>Parceria comercial #333333;”>Aproveitar o potencial inovador de uma startup ao se tornar parceiro #333333;”>comercial da empresa é uma boa forma de iniciar este movimento de #333333;”>aproximação. É muito comum encontrar soluções que são plug-and-play para #333333;”>gerar melhorias operacionais na rotina de grandes empresas. #333333;”>Um cuidado importante a ser tomado é criar processos menos rigorosos #333333;”>para contratação e relacionamento com essas empresas. Por se tratarem #333333;”>de estruturas diferentes, querer enquadrá-las nas mesmas regras de uma #333333;”>parceria tradicional é meio caminho andado para o fracasso na relação. #333333;”>Corporate Venture #333333;”>Este é o modelo mais clássico de relacionamento entre grandes empresas #333333;”>e startups. Aqui, a corporação faz um aporte de recursos em startups que #333333;”>estão em busca de investimento. Com o passar do tempo, soluções que #333333;”>provoquem impacto mais significativo no negócio podem ser adquiridas em #333333;”>definitivo, gerando vantagem competitiva à empresa frente seus concorrentes. #333333;”>As especificidades de cada startup #333333;”>Uma vez decidida a melhor forma para iniciar o movimento de aproximação #333333;”>com as startups, é importante pensar em qual o perfil de empresas que faz #333333;”>mais sentido para o negócio. #333333;”>Para isso, é preciso ter claro desde quais são os problemas da corporação que #333333;”>a startup pode ajudar a resolver e também o que a grande empresa pode #333333;”>oferecer em troca dessa ajuda. #333333;”>Isso feito, é possível sair em busca de empresas que tenham o perfil ideal #333333;”>(seja de área de atuação, de modelo de negócios ou de maturidade) para a #333333;”>realização das parcerias.
#333333;”>VALEON É TOP – A SUA PLATAFORMNA ONLINE DE DIVULGAÇÃO Site: https://valedoacoonline.com.br/ ou App Android Valeon Entre em contato conosco: Contatos: Representantes Comercial: Pr. Gilmar (31) 98719-4997 / (31) Engº./Prof. Moysés 98428-0590 / Soc. (31) 99265-6391OU valeonbrasil@gmail.com
