Coronavírus e startups: o desastre do primeiro trimestre
#333333;”>É bom vestir seus melhores tênis: a corrida contra o tempo começou para muitas startups. O objetivo é pular os obstáculos causados pela pandemia do novo coronavírus e chegar vivo ao final dessa maratona.
#333333;”>Para 41% das startups pelo mundo, essa prova de resistência parece mais um sprint de 100 metros: essas empresas têm no caixa apenas o suficiente para cobrir três meses de despesas. #333333;”> Um novo estudo do Startup Genome mostra que o número de negócios escaláveis, inovadores e tecnológicos com poucas reservas subiu 40% em relação ao mundo pré-pandemia.
#333333;”>Se esses negócios não obtiverem novos recursos, correrão o risco de falência. Está difícil captar dinheiro com investidores e o movimento continuará nos próximos meses: 20% das startups tiveram seu term sheet (documento com termos e condições do aporte) retirado da mesa e 53% viram o processo de captação ficar mais lento. #333333;”> Isso significa que apenas 28% dos empreendimentos continuaram sua rodada normalmente.
#333333;”>Uma alternativa é impulsionar as vendas, mas isso também não está sendo fácil. 74% das startups viram suas receitas diminuírem desde o início da crise. #333333;”> O mais comum é uma leve queda, mas 16% das startups sofreram uma redução de mais de 80% nos ganhos. 75% dos negócios atuam em indústrias afetadas pela Covid- 19. #333333;”> Dificuldades geram cortes: 74% das startups tiveram de demitir funcionários em tempo integral, e 26% do total desligaram 60% ou mais da equipe. Mas existe luz no fim do túnel. #333333;”> Em comparação com empreendimentos tradicionais, as operações das startups são mais resilientes às quarentenas: 96% delas continuaram trabalhando mesmo durante a pandemia. 12% das startups viram um aumento de receita de 10% ou mais durante esse período. O Startup Genome lembra que 50 unicórnios foram criados durante a tensão mundial de 2008.
#333333;”> “O futuro pertence aos que assumem risco, não aos que buscam segurança. Quanto menos você busca segurança e mais busca oportunidade, mais segurança você terá.” – Brian Tracy
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Usiminas e Senai farão manutenção de respiradores mecânicos em Ipatinga e BH
#333333;”>A iniciativa parte do recebimento dos equipamentos enviados pelos hospitais, que passam por um processo de triagem, onde são avaliados aqueles que podem ser recuperados
#333333;”>A Usiminas e o Senai informam que estão unindo esforços para realizar a manutenção e reparação de respiradores mecânicos e impressoras 3D, que passarão a ser utilizados por diversas unidades hospitalares do país no tratamento de pacientes da Covid-19. #333333;”> As parcerias ocorrem nas unidades do Vale do Aço, com a Usina de Ipatinga, e em Belo Horizonte, junto à Soluções Usiminas. A iniciativa parte do recebimento dos equipamentos enviados pelos hospitais, que passam por um processo de triagem, onde são avaliados aqueles que podem ser recuperados. Muitos equipamentos apresentam necessidade de limpeza e calibração, passando também por revisão de seus componentes, como mangueiras, conexões, baterias, entre outros. #333333;”> Para contribuir com a ação, a Soluções Usiminas disponibilizou dois colaboradores voluntários, técnicos em eletrônica para o CIT – Centro de Inovação e Tecnologia, do Senai, passando a integrar uma equipe que já recuperou dezenas de respiradores e impressoras 3D, que estão sendo encaminhados para hospitais de todo o país para o enfrentamento da Covid-19. O mesmo serviço será realizado em um espaço que está sendo adaptado dentro das Oficinas de Manutenção da siderurgia em Ipatinga. No espaço, três colaboradores se dedicarão a reparar respiradores que chegarão via Senai de diversos hospitais. Na última semana a equipe recebeu capacitação com foco em entender os processos, requisitos, forma de manipulação e cuidados quanto à higiene dos equipamentos e pessoas. Em Ipatinga, a última etapa do processo de manutenção, a calibração dos respiradores, deverá ser realizada na oficina de manutenção do Hospital Márcio Cunha, da Fundação São Francisco Xavier, braço social da Usiminas para a saúde e educação na região.
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O que é um super app e quais os candidatos brasileiros a ocupar esse posto
#333333;”>O Brasil ainda não tem um com a mesma musculatura dos chineses WeChat ou AliPay. Por enquanto, o que temos são candidatos ao posto, ou seja, aplicativos que oferecem mais de um serviço a seus usuários. Mas não adianta só ser o melhor ou maior app para chamar um carro ou entregar comida. Para ganhar status de super, o aplicativo precisa ser usado várias vezes ao dia e resolver a vida das pessoas em vários aspectos, como financeiro, de mobilidade, de alimentação e comunicação.
#333333;”>Um estudo do Itaú BBA identificou quais são as áreas que mais têm chance de criar um super app no Brasil. São elas: ferramentas de mensagens, meios de pagamento, empresas de transporte, serviços de entrega, e-commerce e serviços financeiros.
#333333;”>Sabendo quais são os segmentos com mais potencial para criar um super app, já conseguimos identificar quais apps que estão indo nesse caminho? O estudo identificou alguns apps que mais se encaixam nesse perfil:
#333333;”>Então vamos começar do começo: o que faz de um app um super app? Gabriel Simões, analista do Itaú BBA, diz que super apps são apps que possuem milhares de usuários, reúnem múltiplos serviços e têm alta recorrência. “O rei dos super apps é o WeChat, que nasceu como um substituto do WhatsApp da China, mas oferece de tudo. A pessoa quer pagar uma conta, usa o WeChat.”
#333333;”>Por que super apps podem ser convenientes? Entre os que defendam aplicativos que oferecem de tudo, o argumento é que as pessoas não querem ter vários instalados em seus celulares. Para os usuários, é mais fácil ter um único aplicativo que resolva todas as suas necessidades, desde pagar uma compra até chamar um carro ou pedir comida.
#333333;”>Qual o caminho para criar um super app? Simões diz que existe meio que um caminho consolidado pelos aplicativos que querem se transformar em super apps: primeiro ele fica muito forte em um serviço e depois passa a agregar outras funcionalidades. “É um processo. O aplicativo primeiro cresce muito em um serviço e depois se expande para outras frentes”, diz o analista do Itaú BBA.
#333333;”>Mas há exceções nesse trajeto? Sim. No caso dos candidatos brasileiros a super app, Simões diz que o Rappi é uma exceção. “O aplicativo já nasceu
#333333;”>oferecendo múltiplos serviços. Mas ainda tem a questão da base e da recorrência de utilização para ganhar o status de super app.”
#333333;”>E qual o segundo passo para conseguir virar um super app? Segundo Simões, os apps que mais crescem são aqueles que, depois de se expandirem em sua área principal (mensagens, por exemplo), conseguem oferecer um serviço financeiro ou um meio de pagamento. “Com serviços financeiros, a frequência de utilização costuma aumentar.”
#333333;”>Que características fizeram da China um mercado único para a criação de super apps? O estudo elenca algumas características, como a massificação dos smartphones e a cultura do mobile first, que faz com que as pessoas prefiram fazer transações pelo celular em vez de ir pessoalmente até lojas, bancos e restaurantes.
#333333;”>O estudo do Itaú BBA também lembra que o governo chinês deu um empurrão aos super apps, seja através da regulamentação da internet ou das restrições para algumas empresas, como Facebook e Google.
#333333;”>Mas um dos diferenciais marcantes é que os cartões de crédito tinham baixíssima penetração na China. Só 8% possuíam um cartão de crédito em 2011. Até 2010, 61% das transações na China eram feitas com dinheiro.
#333333;”>Quais as diferenças entre o ambiente que favoreceu os super apps na China e o Brasil? Existem diferenças gritantes entre o mercado de pagamento chinês e o brasileiro. Por isso, há quem diga que o Brasil não terá dois super apps monopolizando o mercado, como acontece na China. Entre as principais diferenças está o fato do Brasil ser muito menos dependente de pagamentos em dinheiro do que a China. Por outro lado, o brasileiro ainda não usa tanto o celular para pagar compras. Na China, 70% usam o celular para fazer compras no e-commerce, contra 42% no Brasil.
#333333;”>Qual o principal desafio para os candidatos a super app no Brasil? Um dos maiores desafios é conseguir se tornar lucrativo. Hoje, a maioria deles tenta ganhar usuários por meio da distribuição de cupons de desconto. Essa estratégia funciona para ampliar a base de clientes, mas custa caro aos aplicativos.
#333333;”>O Brasil tem espaço para muitos super apps? No Innovation Pay, evento que discutiu pagamentos em São Paulo, especialistas se dividiram sobre a capacidade do Brasil absorver muitos super apps, já que existem tantos candidatos ao posto. Para Edson Santos, ex-CFO da Rede, a questão não é de nomenclatura — se chamar ou não super app –, mas de funcionalidade. “A briga é para ser o primeiro a ser utilizado. Você pode ganhar mais um cartão, mas você vai usar? Eu posso ter várias carteiras digitais e não usar nenhuma. A questão é saber o que o app precisa para ser o primeiro a ser usado na hora de pagar uma conta, chamar um carro.”
#333333;”> “O futuro pertence aos que assumem risco, não aos que buscam segurança. Quanto menos você busca segurança e mais busca oportunidade, mais segurança você terá.” – Brian Tracy
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Senado aprova PL que amplia beneficiários do auxílio emergencial
#333333;”>Artesãos e cabeleireiros estão entre novas classes de beneficiados com recurso para reparar perdas durante a pandemia de Covid-19
#333333;”>O plenário do Senado Federal, em sessão remota, aprovou por unanimidade (81 votos) o texto substitutivo do PL 873/2020, que amplia o auxílio emergencial de R$ 600 previsto na Lei nº 13.982/2020 para categorias de trabalhadores ainda não contempladas e que tenham perdido renda em função da pandemia do novo coronavírus. #333333;”> Com a decisão, o Congresso Nacional incluiu mais de 20 categorias na lista do benefício, entre eles extrativistas, assentados da reforma agrária, artesãos, profissionais da beleza (como cabeleireiros), ambulantes que comercializem alimentos, diaristas, garçons, motoristas de aplicativos, taxistas e catadores de recicláveis. #333333;”> O texto aprovado proíbe que instituições financeiras façam descontos ou compensações sobre o valor do auxílio emergencial, mesmo que o beneficiário esteja em débito com a Caixa Econômica Federal ou outra instituição responsável pelo pagamento do auxílio. #333333;”> O substitutivo proíbe a recusa de concessão do auxílio emergencial a trabalhador civilmente identificado sem CPF ou título de eleitor regularizado e estabelece, também, mecanismos de regularização do CPF. O projeto original é do senador Randolfe Rodrigues (Rede-AP) e foi aprovado na casa por unanimidade. A proposta foi alterada na Câmara dos Deputados e, por isso, o texto substitutivo teve que voltar à apreciação do Senado. #333333;”> Com a nova votação no Senado, o projeto agora deve ser sancionado pelo presidente Jair Bolsonaro. (* Com informações da Agência Senado) #333333;”>“O futuro pertence aos que assumem risco, não aos que buscam segurança. Quanto menos você busca segurança e mais busca oportunidade, mais segurança você terá.” – Brian Tracy
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O Magazine Luiza é uma das empresas mais inovadoras do Brasil.
#333333;”>Foi quem melhor encontrou o equilíbrio entre online e offline e é quem está liderando a construção do mais consistente “super app” brasileiro até aqui.
#333333;”>Tive a oportunidade, nesta semana, de conversar por quase 1h30 com Luiza Helena Trajano, a mulher que liderou a empresa nas últimas décadas e que agora ocupa o papel de Presidente do Conselho da companhia.
#333333;”>Luiza é uma mulher forte, empreendedora no sentido mais amplo da palavra e que reflete todo o sucesso da sua empresa: trabalho duro, atenção ao cliente, busca interminável pela inovação.
#333333;”>Separei aqui 5 lições valiosas que aprendi com ela, nesse bate-papo que foi transmitido ao vivo e de forma gratuita pela StartSe nas nossas redes sociais.
#333333;”>1 — O contrário do simples é complexo: essa frase é do Frederico, filho da Luiza. Mas ela a usou muito bem ontem. Uma das grandes virtudes do Magalu foi tornar tudo muito simples, desde os processos de compra até a retirada das mercadorias nas lojas. Inovar é diferente de “encher” de coisas. Descomplicar é uma das melhores formas de inovar. E isso a Magalu tem feito muito bem.
#333333;”>2 — Ouvir do cliente, sempre: Luiza disse que mantém, em suas redes sociais, um canal aberto para ouvir os clientes. Tudo o que chega passa por ela: problemas na entrega, produto com defeito ou qualquer outra coisa são tratados diretamente por ela. “se a empresa estiver 99% bem, eu preciso entender o que está acontecendo no outro 1%”, disse ela.
#333333;”>3 — Estamos sempre um passo atrás: por mais que sejamos inovadores, há sempre alguém fazendo melhor. Então, a busca pela excelência e pelo novo deve ser constante. Quem acha que já chegou no seu melhor, corre o risco de ser surpreendido.
#333333;”>4 — As Três Perguntas Mágicas: Luiza disse que, dentro da empresa, fazem sempre três perguntas: a) o que fizemos e não deveríamos ter feito; b) o que fizemos bem e que precisamos continuar evoluindo; c) o que não fizemos e deveríamos ter feito. Segundo Luiza, essas perguntas provocam uma interiorização que ajuda a responder, por exemplo, a momentos como os que estamos vivendo agora.
#333333;”>5 — Seja você mesmo, sempre: Luiza deu uma aula de humildade e humanidade. Ela se mantém firme aos valores e propósitos e fechou com uma frase muito rica: “eu vivo de quem compra panela de pressão. Por que eu não seria humilde?” Além disso, Luiza disse que na família dela é mais provável que existam brigas por mais trabalho do que por dinheiro. Faz sentido. Sem muito trabalho, não se conquista nada.
#333333;”>Luiza Helena Trajano é um ícone do varejo brasileiro. Construiu uma história de vida incrível e uma empresa com sucesso enorme. Mesmo estando com
#333333;”>todas suas 1.100 lojas fechadas por conta da pandemia, está sempre feliz e otimista.
#333333;”>Ela terminou nossa conversa dizendo que nunca mais seremos os mesmos depois disso tudo. O varejo vai precisar se readaptar ao “novo normal”, e entender o que vem pela frente será fundamental.
#333333;”>Um forte abraço,
#333333;”>Junior Borneli Fundador da StartSe
#333333;”>StartSe
#333333;”> “O futuro pertence aos que assumem risco, não aos que buscam segurança. Quanto menos você busca segurança e mais busca oportunidade, mais segurança você terá.” – Brian Tracy VALEON É TOP – A SUA PLATAFORMNA ONLINE DE DIVULGAÇÃO Site: https://valedoacoonline.com.br/ ou App Android Valeon Entre em contato conosco: Fones: (31) 3827-2297 / (31) 98428-0590 / (31) 99265-6391 OU valeonbrasil@gmail.com
Ministro da Saúde prepara diretriz para reduzir isolamento social
#333333;”>Alinhado com as ideias do presidente Jair Bolsonaro (sem partido), o ministro da saúde Nelson Teich disse que o governo prepara uma diretriz para reduzir o isolamento social do Brasil no marco do enfrentamento do coronavírus. Em sua primeira entrevista coletiva à imprensa o novo ministro afirmou que não há um “crescimento explosivo” de casos da Covid-19 no país, o que justificaria um relaxamento nas normas de confinamento. #333333;”> “Vamos desenhar uma diretriz que possa dar suporte a estados e cidades para que desenhem seus programas em relação ao isolamento e ao distanciamento”, anunciou Teich. Apesar da fala de Teich, o próprio Ministério da Saúde divulgou nessa quarta-feira que o Brasil se aproxima de três mil mortes por coronavírus e registra 45.757 casos da doença. #333333;”> Sobre esses números, o ministro afirmou que “Não há como precisar a quantidade de doentes, já que o índice de testagem no Brasil é baixo. A gente hoje tem 43,5 mil casos de coronavírus no Brasil. Se a gente imaginar que pode ter uma margem de erro grande… Digamos que a gente tenha aí 100 vezes (mais casos)… Isso é só um exemplo hipotético. #333333;”> A gente está falando em 4 milhões de pessoas. Nós hoje somos 212 milhões (de brasileiros)”, disse. “Então, fora da Covid tem 208 milhões de pessoas que continuam com suas doenças, com seus problemas e que têm que ter isso tratado. O que representa hoje 4 milhões de pessoas num país como este? Dois por cento da população”, argumentou. #333333;”> Teich acrescentou que é necessário que 70% da população se contamine para que haja a imunização. Esse período, segundo o ministro, duraria entre um ano e um ano e meio. “Se existe o conceito de que tem que ter 70% da população em contato com a doença para que ela seja imune, e a vacina vai levar talvez um ano, um ano e meio… Entre 2% e 70%, se você não tem um crescimento explosivo da doença, o que não está acontecendo no Brasil, a gente talvez nem chegue nesse número antes da vacina. Isso pode levar um ano, um ano e meio”, disse. “É impossível um país sobreviver um ano, um ano e meio parado. #333333;”> O afastamento é uma medida absolutamente natural e lógica na largada, mas não pode não estar acompanhado de um programa de saída. Isso é o que a gente vai desenhar e vai dar suporte a estados e municípios”, completou.
#333333;”> “O futuro pertence aos que assumem risco, não aos que buscam segurança. Quanto menos você busca segurança e mais busca oportunidade, mais segurança você terá.” – Brian Tracy VALEON É TOP – A SUA PLATAFORMNA ONLINE DE DIVULGAÇÃO Site: https://valedoacoonline.com.br/ ou App Android Valeon Entre em contato conosco: Fones: (31) 3827-2297 / (31) 98428-0590 / (31) 99265-6391 OU valeonbrasil@gmail.com