Ministério da Saúde atualiza dados da pandemia: 78.772 brasileiros perdidos para a covid-19
#333333;”>De 2.074.860 pessoas infectadas pelo novo coronavírus, mais da metade,1.342.362 conseguiram se recuperar
#333333;”>Agência Brasil – BrasíliaRobson Valverde / SES-SC O boletim epidemiológico do Ministério da Saúde, divulgado neste sábado (18) registra 2.074.860 casos registrados de pessoas infectadas pelo novo coronavírus no Brasil desde o início da pandemia. Desse total, mais da metade,1.342.362 pacientes conseguiram se recuperar da covid-19, doença que causou a morte de 78.772 brasileiros. Atualmente, 647.441 pacientes estão em tratamento. Nas últimas 24 horas, o país registrou 28.532 novos casos da doença e 921 óbitos. Os estados com mais mortes por covid-19 são: São Paulo (19.647), Rio de Janeiro (11.919), Ceará (7.173), Pernambuco (5.928) e Pará (5.478). As Unidades da Federação com menor número e óbitos são: Mato Grosso do Sul (216), Tocantins (288), Roraima (429), Acre (457) e Amapá (505). Os estados com mais casos confirmados de covid-19 desde o início da pandemia são: São Paulo (412.027), Ceará (146.544), Rio de Janeiro (135.230), Pará (136.947) e Bahia (120.238). As Unidades da Federação com menos pessoas infectadas registradas são: Mato Grosso do Sul (16.006), Tocantins (17.209), Acre (17.202), Roraima (25.373) e Rondônia (29.117).
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#333333;”>Até pouco tempo, concorrência era algo previsível. Poucas empresas #333333;”> dominavam o mercado e o papel do gestor era monitorar os passos do #333333;”> concorrente e fazer um pouco melhor. #333333;”> Mas já faz algum tempo, isso vem mudando. Apesar dos fortes sinais, #333333;”> muitos gestores continuam sendo “cozidos em banho-maria” e não percebem o enorme impacto que isso tem. #333333;”> Para não ir longe demais, retornemos a 2007. #333333;”> A Nokia, empresa de telefonia, tinha como principal concorrente a Blackberry, outra empresa de telefonia. Naquele ano, a capa da revista Forbes foi esta: #333333;”> Nokia tinha 1 bilhão de clientes e era uma das empresas mais valiosas do #333333;”> planeta. “Quem poderia pegar o rei dos celulares?”, indagava a revista. #333333;”> Pois bem… nesse mesmo ano a Apple – uma empresa de computadores e #333333;”> não de telefonia – decidiu entrar no jogo e lançou o iPhone. Foi o início do #333333;”> fim da Nokia. #333333;”> Mike Tyson disse essa frase, um dia: “todo mundo tem um plano até levar #333333;”> um soco na boca”. A Nokia acabara de levar um cruzado na cara e o pior: #333333;”> não foi capaz de prever de onde esse soco viria. #333333;”> A preocupação da Nokia era monitorar a Blackberry e vice-versa. Ninguém #333333;”> olhava para o lado, porque não era comum que alguém de fora da #333333;”> indústria – ou pequeno demais – fosse capaz de gerar algum tipo de dano. #333333;”> Em resumo: em apenas 6 anos, a Nokia saiu de uma participação de 65% #333333;”> de mercado para apenas 6%. #333333;”> Repare que não foram 60 anos… foram 6. #333333;”> A empresa praticamente desapareceu em apenas seis anos. Uma das empresas mais valiosas do mundo, em 2007. #333333;”> Depois desse exemplo, eu volto para os dias atuais. Até ontem, a Globo precisava se preocupar com Band, SBT e Record. Agora, existem milhares canais no Youtube com mais audiência que muitos programas de tv. #333333;”> Quem é mesmo seu concorrente? #333333;”> Os gestores precisam, urgentemente, aprender logo sobre a Gestão Imprevisível, porque isso é o novo normal. Agora a Americanas.com anunciou que vai começar a vender sanduíches do McDonalds! #333333;”> E Mark Zuckerberg anunciou que o Whatsapp começou o seu processo de #333333;”> “fintechização”. Você vai transferir dinheiro para um amigo com a #333333;”> facilidade de quem envia uma foto. Será que Bradesco, Itaú e os outros #333333;”> grandes bancos esperavam por isso? #333333;”> Os mapas mentais da gestão atual não fazem mais sentido. O movimento #333333;”> acelerado de transformação da economia, que já acontecia nos últimos #333333;”> anos, explodiu com a pandemia. #333333;”> Tudo o que aprendemos até aqui precisa ser revisto. O mundo será cada #333333;”> vez mais competitivo, novas tecnologias surgirão com mais velocidade e o #333333;”> conhecimento será cada vez mais perecível. A “zona de conforto” não #333333;”> existe mais. Entramos na era da busca constante pelo novo. Nesse #333333;”> sentido a Startup Valeon surge no Vale do Aço com uma proposta #333333;”> inovadora de revolucionar a divulgação de empresas, serviços e #333333;”> Profissionais Liberais com muita tecnologia e visibilidade para o público #333333;”> consumidor. #333333;”> Um forte abraço, #333333;”> Junior Borneli — CEO da StartSe e CEO da Valeon
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Boletim da SRS aponta situação da covid-19 na região
#333333;”>Conforme documento da Superintendência Regional de Saúde foram registrados 154 óbitos até dia 16
#333333;”>Em boletim da Macrorregião de Saúde do Vale do Aço divulgado pela Superintendência Regional de Saúde (SRS), em Coronel Fabriciano, é possível observar os aspectos epidemiológicos e assistenciais relacionados aos casos de covid-19 nos 35 municípios que a integram. #333333;”> Os dados foram atualizados até o dia 16 de julho. No cenário da macrorregião havia 7.815 casos confirmados, 5.789 em acompanhamento e 1.872 recuperados. A fonte dos dados é o Sistema de Informação da Vigilância Epidemiológica da Gripe (SIVEP-Gripe), e-SUS VE, Painel Covid. #333333;”> Em relação aos óbitos havia 154 confirmados em exames, 238 notificados, 16 em investigação e 68 descartados por covid-19. Esses números foram atualizados ontem em função de novos óbitos confirmados e aparecerão nos próximos relatórios. Evolução O boletim aponta também a evolução do número de casos notificados, confirmados e óbitos. #333333;”> Os casos notificados foram de 2.345 (março), 2.371 (abril), 3.869 (maio), 13.223 (junho), 8.185 (parcial de julho), totalizando 29.993. Já os casos confirmados saltaram de quatro em março para 41 em abril; 480 em maio; 3.390 no mês de junho e 3.652 em julho, totalizando 7.567. #333333;”> No mês de março não foram registrados óbitos, tampouco em abril. Já no mês de maio foram 13 e em junho 88, seguido por julho com 53, até o dia 16. Um total de 154 mortes por complicações com a covid-19. #333333;”> Ocupação de leitos de UTI Uma das principais preocupações da população é o número de leitos. Até o dia 16, a UTI SUS contava 178 leitos, dos quais 149 tinham pacientes internados e 78 com classificação de covid-19. O número acumulado de internações por covid (UTI + enfermaria) era de 13.645. #333333;”> O acumulado de altas (UTI + enfermarias) somava 11.046. Na enfermaria Dos 507 leitos de enfermaria SUS, havia 415 pacientes internados e 61 com covid. Número acumulado de internações por covid (UTI + Enfermaria) 13.645. Já o acumulado de altas (UTI + Enfermaria) era de 11.046. #333333;”> A distribuição dos casos confirmados de covid-19 por sexo na Macrorregião de Saúde do Vale do Aço era de 48% do sexo masculino (1858) e 52% do sexo feminino (1978). A distribuição dos óbitos confirmados por covid-19 por sexo foi de 82 homens e 72 mulheres. #333333;”> Macro A Macrorregião de Saúde do Vale do Aço é composta pelas microrregiões de Ipatinga, Caratinga e Coronel Fabriciano-Timóteo, fazendo parte os seguintes municípios: Açucena; Antônio Dias; Belo Oriente; Bom Jesus do Galho; Braúnas; Bugre; Caratinga; Coronel Fabriciano; Córrego Novo; Dionísio; Dom Cavati; Entre Folhas; Iapu; Imbé de Minas; Inhapim; Ipaba; Ipatinga; Jaguaraçu; Joanésia; Marliéria; Mesquita; Naque; Periquito; Piedade de Caratinga; Pingo d’Água; Santa Bárbara do Leste; Santa Rita de Minas; Santana do Paraíso; São Domingos das Dores; São João do Oriente; São Sebastião do Anta; Timóteo; Ubaporanga; Vargem Alegre e Vermelho Novo.
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#333333;”>Conforme apuração do Diário do Aço, o boletim de leitos relacionado à covid-19 desta sexta-feira (17) apontava que o número de pacientes de outros municípios e em atendimento em Ipatinga era alto. #333333;”> No Hospital Municipal Eliane Martins (HMEM), nos leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI) destinados ao tratamento de covid-19, por meio do Sistema Único de Saúde (SUS), os 20 leitos estavam ocupados. Já a enfermaria covid/SUS tinha 68% de ocupação dos 40 existentes. #333333;”> Em relação à UTI covid/SUS do Hospital Márcio Cunha (HMC), havia pacientes nos 25 leitos, 100% de ocupação. A enfermaria covid/SUS naquele local registrava 32 pessoas, restando três vagas. Em relação à UTI não-covid-19/SUS, o HMEM registrava 80% de ocupação em seus dez leitos. #333333;”> Já a enfermaria não-covid SUS estava com 99 leitos ocupados, dos 121. No HMC, a UTI não-covid/SUS não tinha vaga em seus 25 leitos. A enfermaria somava 211 pacientes, havendo apenas 203 leitos, ou seja, a taxa de ocupação era de 104%, o que quer dizer uma fila de espera. #333333;”> Outros municípios Ainda segundo o boletim, a UTI do Hospital Municipal tinha 17 munícipes e três moradores de outros locais (Ipaba, Santana do Paraíso e Timóteo). No HMC havia 17 munícipes e oito de fora (dois de Coronel Fabriciano, um de Caratinga, um de Entre Folhas, um de Paraíso e três de Timóteo). #333333;”> A enfermaria do HMEM somava 19 munícipes e oito residentes em outras cidades: Açucena, Dom Cavati, Iapu, Naque, Ipaba, Paraíso e dois de Timóteo. No Márcio Cunha os munícipes eram 11 e 21 não-munícipes: três de Belo Oriente, Braúnas, sete de Fabriciano, Fernandes Tourinho, Ipaba, Naque, Pingo D’Água, Paraíso e cinco de Timóteo.
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#333333;”>Contei meus anos e descobri que terei menos tempo para #333333;”>viver daqui para a frente do que já vivi até agora (nesta #333333;”>existência). #333333;”>Tenho muito mais passado do que futuro. #333333;”>Sinto-me como aquele menino que recebeu uma bacia de #333333;”>cerejas.. #333333;”>As primeiras, ele chupou displicente, mas percebendo que #333333;”>faltam poucas, rói o caroço. #333333;”>Já não tenho tempo para lidar com mediocridades. #333333;”>Não quero estar em reuniões onde desfilam egos inflamados. #333333;”>Inquieto-me com invejosos tentando destruir quem eles #333333;”>admiram, cobiçando seus lugares, talentos e sorte. #333333;”>Já não tenho tempo para conversas intermináveis, para #333333;”>discutir assuntos inúteis sobre vidas alheias que nem fazem #333333;”>parte da minha. #333333;”>Já não tenho tempo para administrar melindres de pessoas, #333333;”>que apesar da idade cronológica, são imaturos. #333333;”>Detesto fazer acareação de desafetos que brigaram pelo #333333;”>majestoso cargo #333333;”>de secretário geral do coral. #333333;”>‘As pessoas não debatem conteúdos, apenas os rótulos’. #333333;”>Meu tempo tornou-se escasso para debater rótulos, quero a #333333;”>essência, #333333;”>minha alma tem pressa… #333333;”>Sem muitas cerejas na bacia, quero viver ao lado de gente #333333;”>humana, muito humana; que sabe rir de seus tropeços, não se #333333;”>encanta com #333333;”>triunfos, não se considera eleita antes da hora, não foge de sua #333333;”>mortalidade, #333333;”>Caminhar perto de coisas e pessoas de verdade, #333333;”>O essencial faz a vida valer a pena. #333333;”>E para mim, basta o essencial! #333333;”>Mário de Andrade #333333;”> O marketplace é como um shopping virtual, que conecta oferta e demanda. Sabia que empresas como Uber, Airbnb e Mercado Livre fazem sucesso graças a esse modelo e agora a Startup Valeon também faz sucesso aqui no Vale do Aço.
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#333333;”>Nova Unidade Básica de Saúde de Ipatinga já começa a atender com o ”Saúde na Noite”
#333333;”>A Unidade Básica de Saúde (UBS) do Planalto e Parque das Águas, em Ipatinga, começou a funcionar na manhã desta quinta-feira (16). #333333;”> As atividades iniciaram com a presença do prefeito Nardyello Rocha, autoridades e lideranças comunitárias que, em ato simbólico, descerraram a placa de inauguração. A unidade também foi contemplada com o programa “Saúde na Noite”, tornando-se a 17° – de um total de 21 – com atendimento até às 22h, detalhou o governo municipal. A nova UBS deverá atender aproximadamente 20 mil moradores do entorno, inclusive as 496 famílias que serão contempladas com o Programa Minha Casa, Minha Vida e vão morar no Conjunto Habitacional Planalto II, em adiantada fase de execução. #333333;”> A UBS conta com sala de vacina, farmácia, dois consultórios odontológicos, sala ginecológica, sala de curativos, local para reuniões, salas para os agentes de saúde e de endemias e um total de nove consultórios médicos. A unidade ainda vai dispor também de vestiários e copa para os servidores. #333333;”> O prefeito falou da importância da obra para a comunidade. “Existia parte do recurso há cerca de seis anos. Entretanto, nem o terreno estava preparado para receber a obra. #333333;”> Quando assumimos o governo, percebemos que o recurso já era insuficiente. Porém, nossa equipe se empenhou para efetivar essa UBS. É motivo de celebração conseguirmos entregar essa moderna unidade para a comunidade, num momento em que tanto todos carecem de uma melhor estrutura de atendimento na área da saúde”, concluiu. #333333;”> Recursos Os recursos para a edificação, provenientes do Finisa – Programa de Financiamento à Infraestrutura e ao Saneamento -, foram captados junto à Caixa Econômica Federal. #333333;”> A obra é parte do programa municipal ‘Nova Ipatinga’. Além da UBS do Parque das Águas/Planalto, outras duas, no Jardim Panorama e Vila Formosa, estão sendo erguidas, elevando para cinco as unidades construídas pelo atual governo. Já foram entregues as UBS’s do Bom Jardim II e do Nova Esperança, que atendem a outros milhares de usuários. #333333;”> O marketplace é como um shopping virtual, que conecta oferta e demanda. Sabia que empresas como Uber, Airbnb e Mercado Livre fazem sucesso graças a esse modelo e agora a Startup Valeon também faz sucesso aqui no Vale do Aço.
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