Como aumentar as chances de sucesso no
Marketplace?

#333333;”>Ultimamente, um modelo de negócios tem se destacado no
#333333;”>mercado, o Marketplace. A cada dia que passa ele vem se
#333333;”>tornando cada vez um novo canal de vendas bastante vantajoso
#333333;”>para muitas empresas. Mas não só para as empresas, esse modelo
#333333;”>de negócios também é vantajoso para os consumidores. Mas por
#333333;”>que?
#333333;”>Um marketplace é uma loja que abriga diversas marcas do mesmo
#333333;”>segmento ou até de diversos outros. É um canal com altos
#333333;”>números de tráfego e visibilidade de produtos diversos, logo a
#333333;”>oportunidade de compra aumenta. Esse modelo de negócios
#333333;”>funciona em troca de uma mensalidade da plataforma.
#333333;”>Mas será que vale mesmo pagar uma mensalidade para ter seus
#333333;”>produtos em um Marketplace? Bem, em uma plataforma de
#333333;”>Marketplace, como a Valeon Marketplace, não há preocupação
#333333;”>alguma com a infraestrutura. A única preocupação que o lojista/
#333333;”>empreendedor vai ter é a gestão do seu negócio, o restante é com
#333333;”>a plataforma.
#333333;”>QUAIS OS BENEFÍCIOS DE UM MARKETPLACE?
#333333;”>Além do ponto sobre infraestrutura que comentamos acima,
#333333;”>existem alguns outros pontos positivos em um Marketplace. São
#333333;”>eles: alto tráfego no site, o que acaba se tornando um novo canal
#333333;”>de divulgação para marca, uma confiança maior dos
#333333;”>consumidores ao realizar uma compra, eles se sentem mais
#333333;”>seguros, e por fim o aumento de demanda que anunciar seus
#333333;”>produtos em um Marketplace podem resultar, afinal a divulgação
#333333;”>dele será maior em um Marketplace.
#333333;”>AO O QUE DEVO ME ATENTAR?
#333333;”>Bom, mas pelo o que você está falando, anunciar em um
#333333;”>Marketplace é bom e muito simples, não é? Não é bem assim,
#333333;”>também existem alguns pontos a serem melhorados, por exemplo,
#333333;”>a gestão de negócios deve ser muito atenciosa e bem planejada.
#333333;”>Precificação dos produtos é algo que necessita de muita atenção,
#333333;”>quais os gastos de produção, a mensalidade da plataforma,
#333333;”>logística, entre outros.
#333333;”>Um ponto muito importante também, é em relação ao estoque.
#333333;”>Preste muita atenção quando for abastecer seu estoque e coloque
#333333;”>apenas o que você tem para vender, não conte com a
#333333;”>disponibilidade de um produto no fornecedor depois que tiver
#333333;”>feito a venda, essa disponibilidade deve ser verificada antes de
#333333;”>anunciar o produto.
#333333;”>COMO DEVO AGIR?
#333333;”>Para alguns mercados o modelo de Marketplace pode funcionar
#333333;”>muito bem, assim como pode não funcionar também, por isso é
#333333;”>determinante fazer um estudo e analisar se o seu perfil se encaixa
#333333;”>para esse modelo de negócios, como é sua abordagem de marca?
#333333;”>Qual o tipo de produto você vende? Seu público faz parte do
#333333;”>grupo que utiliza o marketplace para efetuar compras? São esses
#333333;”>tipos de pergunta que você deve se perguntar antes de entrar para
#333333;”>esse mercado.
#333333;”>É muito importante, que além de ter seus produtos em um
#333333;”>Marketplace, ter um e-commerce próprio que caminha com as
#333333;”>próprias pernas. Assim você tem dois modelos de ação e
#333333;”>consequentemente dois canais de venda.
#333333;”>Para entrar nesse mercado é muito importante que você faça uma
#333333;”>análise detalhada do seu negócio, alinhe as estratégias de
#333333;”>marketing selecionadas, planeje elas e depois comece a agir.
#333333;”>Demore mais planejando do que agindo, assim suas chances de
#333333;”>sucesso podem aumentar significativamente.

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Os planos que sua empresa fez em dezembro não
servem mais

#333333;”>Perto do final do ano, todos nós construímos os planos para o
#333333;”>período seguinte. Nas empresas, essa é a hora de traçar os
#333333;”>objetivos, definir metas e desenhar os planos.
#333333;”>Tudo isso é feito com base no histórico passado e em
#333333;”>perspectivas futuras. Porém, para a situação que vivemos agora,
#333333;”>não existem dados históricos e é impossível fazer projeções
#333333;”>futuras.
#333333;”>Isso significa que todos os planos que fizemos em dezembro
#333333;”>precisam ser refeitos. O crescimento que foi projetado para esse
#333333;”>ano, as contratações que estavam previstas e várias outras
#333333;”>metas terão que ser redefinidas.
#333333;”>O Gustavo Caetano, um dos empreendedores mais inovadores
#333333;”>do país, cita sempre essa frase, que ajuda a entender o
#333333;”>momento: “se houver disparidade entre o mapa e o terreno,
#333333;”>fique sempre com o terreno.
#333333;”>O “mapa” de dezembro está completamente diferente do
#333333;”>“terreno” que está sob nossos pés. Então, esqueça seus planos e
#333333;”>comece a reescrever o mapa agora, com base no que você
#333333;”>consegue enxergar.
#333333;”>Neste momento, você precisa agir com velocidade e lucidez em
#333333;”>alguns pontos chave, que vão ajudá-lo(a) a superar os desafios e,
#333333;”>ao mesmo tempo, prepará-lo(a) para pisar fundo no acelerador
#333333;”>quando isso passar.
#333333;”>Nós temos chamado esse momento de “O Ponto de Virada” —
#333333;”>os esforços que você faz agora serão o combustível para a sua
#333333;”>recuperação.
#333333;”>Com base na Crise de 2008 e no que observamos na China, onde
#333333;”>parte das empresas já opera em 80 por cento ou 90 por cento
#333333;”>dos níveis anteriores ao coronavírus, listamos 8 pontos cruciais
#333333;”>que precisam ser observados neste exato momento:
#333333;”>1 – As empresas forçosamente terão que ser digitais;
#333333;”>2 – A Inteligência Artificial vai ser muito utilizada;
#333333;”>3 – A colaboração passa a ser uma exigência para estar no
#333333;”>negócio;
#333333;”>4 – Trabalhar em casa ou de qualquer outro lugar e não apenas
#333333;”>no escritório é uma dessas mudanças;
#333333;”>5 – Aceleração no uso de tecnologias que demandam menos uso
#333333;”>de contato humano como o uso de drones;
#333333;”>6 – O sistema de saúde sofrerá transformações;
#333333;”>7 – A educação será repensada;
#333333;”>8 – No mundo dos negócios as mudanças serão mais rápidas e
#333333;”>afetarão o mercado de trabalho.
#333333;”>Além de prepará-lo(a) para suportar a crise, esses pontos
#333333;”>também vão te preparar para a arrancada. Afinal, o mundo não
#333333;”>acabou, e essa crise vai passar. Quem se retrair demais, terá
#333333;”>dificuldades de se expandir. E isso pode ser o seu maior risco.
#333333;”>. Afinal, quem estiver mais preparado vai dominar o mercado no
#333333;”>momento da retomada.
#333333;”>O jogo mudou, a realidade é outra e quem se adaptar melhor à
#333333;”>nova realidade estará na frente. Você precisa agir agora!
#333333;”>Prepare-se para a virada!
#333333;”>Um forte abraço,
#333333;”>Equipe StartSe — A Nova Educação para o Novo Mundo

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Pesquisadores da USP criam respirador 15 vezes mais barato

#333333;”>Protótipo ainda está em fase de desenvolvimento e testes

#333333;”>Uma equipe multidisciplinar da Escola Politécnica, da Universidade de São Paulo (Poli-USP) projetou um ventilador pulmonar emergencial de baixo custo, que poderá servir para o atendimento de pacientes de covid-19. Batizado de Inspire, o protótipo tem mais duas vantagens: pode ficar pronto em menos de duas horas e é feito de peças que podem ser encontradas no país, ou seja, não necessita de componentes importados. Os respiradores disponíveis no mercado custam, em média, R$ 15 mil, enquanto o valor do Inspire é de R$ 1 mil, aproximadamente. O modelo desenvolvido pelos pesquisadores da Poli-USP foi registrado com uma licença open source, o que significa que qualquer pessoa interessada pode acessar o passo a passo de manufatura e fabricá-lo. A exigência é de que se obtenha autorização da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). O professor Marcelo Knorich Zuffo, da Poli-USP, ressalta que o protótipo foi concebido para ser usado “em uma eventual condição catastrófica”, causada pela falta de ventiladores pulmonares comerciais. “Nosso projeto é de um ventilador de emergência”, ressalta o acadêmico, que divide a coordenação do projeto com o docente Raúl Gonzalez Lima, especialista em engenharia biomédica. “Inclusive, a gente já está conversando com as autoridades para fazer uma delimitação bem clara sobre quais as circunstâncias em que esse produto deve ser usado”, acrescenta Zuffo. O projeto está, atualmente, em fase de “integração e homologação”, com o sistema de inspiração e expiração já sendo testado, explica Zuffo. Agora a equipe também avança na validação química do padrão respiratório e mantém interlocução com o governo federal, para tentar emplacar parcerias que permitam a produção do ventilador em maior escala. A última reunião foi realizada na última terça-feira (31), com representantes do Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações, do Ministério da Saúde e da Anvisa. No total, cerca de 40 pessoas compõem a equipe do projeto. Os pesquisadores têm passado até 18 horas do seu dia desenvolvendo as atividades, iniciadas no dia 20 de março. Zuffo comenta que a iniciativa foi possível porque os membros da equipe já detinham conhecimento sobre a montagem de ventiladores pulmonares industriais. “Como nós tínhamos esse know-how à disposição na universidade, resolvemos criar meios para que esse conhecimento dos professores fosse disponibilizado à sociedade”, diz. “A gente resolveu se mobilizar quando percebeu a dramaticidade dessa situação nos outros países. Temos relatos de que em Nova York não há ventiladores e, então, voluntários ficam apertando a bombinha para o paciente não morrer durante a noite.” Segundo o coordenador, a equipe colocou no ar o site do projeto, para divulgá-lo entre membros da comunidade científica, e tem recebido um volume expressivo de contribuições. Lá, é possível acompanhar o diário de bordo do grupo, que informa cada uma das etapas atingidas. “A gente abriu o site para criar um mecanismo de comunicação entre professores e a comunidade desse movimento. E já estamos tendo contribuições concretas. Há muita gente baixando e já começou a vir modelo de algoritmo, desenho de projeto industrial”, afirma. Zuffo conta ainda que a equipe se surpreendeu com a quantia de R$ 161 mil, arrecadada em uma vaquinha online criada para dar subsídio ao projeto. O resultado alcançado superou as expectativas dos pesquisadores, que imaginavam conseguir juntar em torno de R$ 20 mil. “Isso mostra que temos uma sociedade extremamente generosa, e a gente está tentando responder a essa generosidade da forma mais responsável e séria possível, a despeito da gravidade da situação”, finaliza o professor da USP.

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