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UBS’s de Ipatinga adotam novos critérios de atendimento em função da covid-19

UBS’s de Ipatinga adotam novos critérios de atendimento em função da covid-19

UBS’s de Ipatinga adotam novos critérios de atendimento em função da covid-19

As salas de vacinas e de curativos são uma exceção, e seu funcionamento prossegue dentro da normalidade

#333333;”>Diante da necessidade de novas ações preventivas para minimizar o avanço do novo coronavírus na cidade, a Secretaria de Saúde de Ipatinga informa que a partir da próxima segunda-feira (1) as 21 Unidades Básicas de Saúde (UBS’s) do município irão sofrer alterações no atendimento à população.
O objetivo é restringir ao máximo o número de acolhimentos nas UBS’s, evitando aglomerações e outras situações propícias a contágio. As salas de vacinas e de curativos são uma exceção, e seu funcionamento prossegue dentro da normalidade.
A diretora do Departamento de Atenção Básica (DAB), Cíntia Barbeta, explica que aqueles pacientes que estejam em situação que não requeira isolamento social e necessitem ir até alguma unidade para casos de urgência ou emergência serão avaliados por uma equipe de saúde e terão atendimento e encaminhamento caso necessário. “Não estamos suspendendo os atendimentos das Unidades Básicas.
O que a Secretaria de Saúde está realizando é uma alteração no sistema convencional de atendimento, visando justamente à segurança da comunidade. Nos últimos dias, Ipatinga tem registrado um crescimento exponencial no número de casos positivos e vem enfrentando uma alta taxa de ocupação dos leitos”, esclareceu.
Coronavírus Mesmo com as restrições de atendimento, cada Unidade Básica de Saúde mantém disponível uma equipe da Estratégia Saúde da Família (ESF), que é a referência em atendimento à covid-19. Esses profissionais ficam em um lugar isolado dentro da unidade, onde permanecem paramentados para o atendimento exclusivo das demandas de coronavírus, explica a Secretaria.
Atendimentos Pacientes crônicos que estejam com estado de saúde controlado terão as consultas suspensas. Para aqueles que apresentem quaisquer sintomas, o atendimento ocorrerá por agendamento. Outra restrição é para os recém-nascidos. Somente serão agendados os atendimentos para consultas aqueles que apresentarem risco, ou seja, doença grave ou algum tipo de deficiência. Os exames preventivos serão suspensos, exceto para aquelas mulheres que necessitam de sua realização em caráter de urgência.
O município mantém o atendimento de pré-natal para mulheres grávidas. Contudo, estão sendo avaliadas as orientações preconizadas pelo Ministério da Saúde até o nascimento do bebê. “Com todas essas restrições, a orientação é que as pessoas que precisem realmente ir à UBS levem acompanhante somente em casos de extrema necessidade. Além disso, devem usar máscaras e respeitar as demarcações de solo para distanciamento”, orienta Cíntia Barbeta.
Farmácia Atualmente, existe uma nota enviada pela assistência farmacêutica que prevê a extensão da validade de receitas. Essa é uma prática já adotada pelas UBS’s, para evitar que o paciente precise se deslocar até a unidade.
Porém, se mesmo com a extensão do prazo houver necessidade da troca de receitas, a recomendação é que o paciente deixe a receita na unidade e depois retorne para buscá-la. Essa medida é para evitar que o munícipe permaneça esperando pelo serviço dentro da unidade, informa a Secretaria de Saúde.

#333333;”> Quanto menos você busca segurança e mais busca oportunidade, mais segurança você terá.” – Brian Tracy

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FATURAMENTO NA CRISE

FATURAMENTO NA CRISE

FATURAMENTO NA #ff0000;”>CRISE

#333333;”>Pequenos negócios que se adaptam conseguem ampliar faturamento em 47% durante a crise

#333333;”>A internet é hoje a principal oportunidade para continuar faturando na crise. Só que muitas empresas não têm o online como principal canal de vendas, e estão tendo muitas dificuldades para se adaptarem.
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“O futuro pertence aos que assumem risco, não aos que buscam segurança.

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Covid-19: Brasil passa dos 400 mil casos confirmados e 25 mil mortes

Covid-19: Brasil passa dos 400 mil casos confirmados e 25 mil mortes

Covid-19: Brasil passa dos 400 mil casos confirmados e 25 mil mortes

#333333;”>Ministério da Saúde aponta que País teve 166 mil pessoas recuperadas do novo coronavírus

#333333;”>Jonas Valente – Repórter Agência Brasil Paciente da covid-19 é tratado no Hospital de Campanha do Riocentro – Foto: Divulgação O Brasil passou dos 400 mil casos confirmados de covid-19, de acordo com o balanço diário divulgado pelo Ministério da Saúde divulgado na noite dessa quarta-feira (27). Foram incluídas nas estatísticas 20.559 novas pessoas infectadas com o novo coronavírus, totalizando 411.821.
O resultado marcou um acréscimo de 5,1% em relação a ontem (26), quando o número de pessoas nesta condição estava em 391.222.
A atualização do ministério registrou 1.086 novas mortes, chegando a 25.598. O resultado representou um aumento de 4,4% em relação a ontem, quando foram contabilizados 24.512 óbitos por covid-19.
Do total de casos confirmados, 219.576 estão em acompanhamento e 166.647 foram recuperados. Há ainda 4.108 óbitos sendo analisados. A letalidade (número de mortes pelo total de casos) ficou em 6,2%.
Já a mortalidade (a quantidade de óbitos pelo total da população) foi de 12,2. Situação epidemiológica da covid-19 – 27-05-2020 – Ministério da Saúde São Paulo se mantém como epicentro da pandemia no país, concentrando o maior número de mortes (6.712). O estado é seguido pelo Rio de Janeiro (4.605), Ceará (2.671), Pará (2.545) e Pernambuco (2.468).
Também foram registradas mortes no Amazonas (1.891), Maranhão (853), Bahia (531), Espírito Santo (511), Alagoas (368), Paraíba (298), Rio Grande do Norte (242), Minas Gerais (240), Rio Grande do Sul (209), Amapá (183), Paraná (162), Rondônia (137), Piauí (134), Distrito Federal (133), Santa Catarina (126), Sergipe (127), Acre (113), Goiás (108), Roraima (102), Tocantins (65), Mato Grosso (46) e Mato Grosso do Sul (18). Já em número de casos confirmados, o ranking tem São Paulo (89.483), Rio de Janeiro (42.398), Ceará (37.275), Amazonas (33.508) e Pará (31.033). Entre as unidades da federação com mais pessoas infectadas estão ainda Pernambuco (29.919), Maranhão (26.145), Bahia (15.070), Espírito Santo (11.484) e Paraíba (10.2095).
De acordo com o mapa global da Universidade Johns Hopkins, dos Estados Unidos, o Brasil é o 2º colocado em número de casos, atrás apenas dos Estados Unidos (1,69 milhão). O país é o 6º no ranking de mortes em decorrência da covid-19, atrás de Espanha (27.117), França (28.599), Itália (33.072), Reino Unido (37.542) e Estados Unidos (100.047).
De acordo com o Ministério da Saúde, em dados de ontem o Brasil era o 51º em incidência, indicador que mede a quantidade de pessoas infectadas proporcionalmente à população.
O país também era o 14º em mortalidade, quando os óbitos são comparados com o total da população. Hoje não foi realizada a entrevista coletiva com representantes do Ministerio da Saúde, onde mais dados e análises são apresentados sobre o balanço diário. O evento era uma prática diária, mas a nova gestão mudou o hábito, ainda sem a definição de uma periodicidade definida.

#333333;”> “O futuro pertence aos que assumem risco, não aos que buscam segurança.
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Números oficiais do novo coronavírus (covid-19) na região

Números oficiais do novo coronavírus (covid-19) na região

Números oficiais do novo coronavírus (covid-19) na região

#333333;”>As informações foram divulgadas pelos governos de Ipatinga, Coronel Fabriciano, Timóteo, Santana do Paraíso e Belo Oriente

#333333;”>Ipatinga
Casos suspeitos – 1.934 Cumpriram isolamento – 1.488
Em monitoramento – 424 Casos confirmados – 175 * Recuperados – 51 Em isolamento domiciliar – 116 Internados – 7 Óbito – 1 Casos negativos – 1.354 * Ipatinga teve aumento de 26 novos casos confirmados em 24 horas
Timóteo
Em investigação – 66 Descartados – 300 Confirmados – 29 Recuperados – 14 Óbito – 1 Coronel Fabriciano Notificados – 870 Descartados – 648 Confirmados – 60 * Recuperados – 22 *
Coronel Fabriciano
teve aumento de 14 novos casos confirmados em 24 horas Santana do Paraíso Notificados – 479 Cumpriram quarentena – 368 Descartados – 166 Confirmados – 31 Recuperados – 11 Hospitalizados – 7 Óbito – 1 Em investigação – 111 * Santana do Paraíso teve aumento de 8 novos casos confirmados em 24 horas
Belo Oriente
Em investigação – 27 Descartados – 46 Confirmados – 6 Recuperados – 2 * Belo Oriente teve aumento de 1 novo caso confirmado em 24 horas *Informações atualizadas às 18h de quarta-feira (27/5)

#333333;”> “O futuro pertence aos que assumem risco, não aos que buscam segurança.
Quanto menos você busca segurança e mais busca oportunidade, mais segurança você terá.” – Brian Tracy

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Sentir e responder – Empresas ágeis

Sentir e responder – Empresas ágeis

Sentir e responder – Empresas ágeis

#333333;”>É necessário ser ágil. Mas o que é exatamente uma organização ágil?
#333333;”>A Plataforma Comercial da Startup Valeon já nasceu ágil e adaptada
#333333;”>para responder com precisão e qualidade às demandas de divulgação das empresas do Vale do Aço facilitando o ambiente de negócios online.

#333333;”>A única forma de prosperar em um ambiente que é volátil, incerto,
complexo e ambíguo,(VUCA) é ser ágil.
Como a transformação digital acaba sendo uma das principais forças
desestabilizadoras desse ambiente de negócios, impedindo que as empresas
tenham sossego e possam se basear em estratégias estáticas.
E que essa situação tende a se intensificar ainda mais nesse cenário de
Covid-19, que soma, a tudo que falamos, novos comportamentos – dos
consumidores e da sociedade em geral – ainda totalmente desconhecidos e
com resultados imprevisíveis.
É, necessário, portanto, ser ágil. Mas o que é exatamente uma organização
ágil?
Uma definição bastante simples e direta da agilidade organizacional é a
seguinte: uma empresa ágil é aquela capaz de sentir e responder, muito
rápida e continuamente, ao que acontece no ambiente em que está inserida.
Por ambiente, entenda-se todo contexto: clientes, concorrentes, tecnologias,
cultura, colaboradores, etc. Uma organização ágil, portanto, é capaz de se
adaptar – ela se parece mais com um ser vivo do que com uma máquina.
É muito fácil enxergar organizações que tem essa capacidade quando
pensamos em diversas empresas nativas digitais com as quais lidamos
cotidianamente.
A Netflix surgiu com um modelo de entrega de DVDs nas residências,
evoluiu para um modelo de streaming e hoje produz séries e filmes de
forma independente! Uma incrível capacidade de adaptação, demonstrada
pela aquisição de novas competências, em muitos casos, não relacionadas
com as que já praticava com maestria, além de capacidade de abrir mão do
que não era mais necessário – como a logística de bens físicos, por
exemplo. E essa capacidade de adaptação continuará sendo vital, pois os
desafios no mercado de entretenimento via streaming são imensos.
A Amazon é a própria expressão da experimentação levada ao extremo.
Consegue fazer milhares de experiências para entender o comportamento
de seus consumidores, diariamente, e tirar proveito disso para personalizar
ofertas e preços. E tudo isso atuando em um mercado de varejo, onde a
excelência operacional é fundamental. Consegue, portanto, balancear
inovação e excelência operacional… mas isso já assunto para outra coluna!
O que Netflix e Amazon têm em comum – e todas empresas ágeis – é a
capacidade de manter uma conversa bi-direcional contínua com seus
clientes e, a partir dessa conversa, saber rapidamente o que fazer para
melhorar e continuar relevante. Essa conversa bi-direcional é o “sentir e
responder” na prática.
No entanto, fazer uma organização “sentir e responder” é muito mais difícil
do que parece à primeira vista. Pois, definitivamente, nós – e os principais
executivos e lideranças – não aprendemos que a melhor forma de resolver
um problema, ou lidar com um determinado contexto, é “sentir e
responder”.
Pelo contrário, aprendemos, desde cedo, que devemos lidar com os
problemas a partir de uma visão analítica, que nos permitirá decompor esse
problema em pequenas partes e encontrar claras relações de causa e efeito.
E, a partir desse entendimento, conseguiríamos definir as prescrições
necessárias para lidar com o problema. Um problema pode até ser
complicado, e requerer um alto grau de especialização e experiência para
sua solução mas, de qualquer forma, será possível antecipar e prescrever as
soluções.
Padecemos, portanto, de uma certa arrogância, que não nos permite
enxergar que há determinados tipos de problemas que não serão resolvidos
pela nossa capacidade analítica e inteligência. Mas o fato é que muitos
contextos não possuem relações de causa e efeito claras, ou só as
apresentam em retrospectiva.
E para esses contextos não há como agir analiticamente, mas sim
experimentalmente: formulando certas hipóteses, testando o que acontece,
percebendo comportamentos inesperados e definindo práticas e soluções de
forma emergente… sentindo e respondendo!
Tentei simplificar, nos parágrafos anteriores, um modelo de tomada de
decisão, denominado Cynefin, criado pelo pesquisador e consultor David
Snowden. O que Snowden procura mostrar nesse modelo é que não adianta
tentar lidar com o que ele chamou de problemas “complexos” (diferente de
“complicados”!) com os ferramentais tradicionais com os quais estamos
acostumados a lidar. Recomendo fortemente o estudo desse modelo para
quem quiser se aprofundar nesse tema.
Temos, portanto, uma contradição fundamental no topo das organizações.
Empresas imersas em ambientes VUCA, lideradas por executivos que usam
ferramentas analíticas totalmente inapropriadas para esse contexto. Ou, de
outra forma, executivos que querem tornar suas empresas ágeis, mas com a
previsibilidade e eficiência das ferramentas com as quais estão
acostumados a lidar.
Vimos, então, que uma empresa ágil é aquela capaz de sentir e responder.
Mas, claro, quem pode sentir e responder são as pessoas da empresa. E,
para isso, elas precisam de espaço. E esse espaço só será obtido se os
líderes e executivos entenderem que, nesse mundo VUCA, devem partir da
uma perspectiva de resolução de problemas totalmente diferente – e
disseminar esta perspectiva por toda organização.
Isso é fundamental. Mas é só o começo.

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