Duas lições sobre gestão de negócios
#333333;”>Talvez você não saiba, mas alguns anos atrás, eu estava em Areado, Minas Gerais, tentando fazer meu sonho de empreender finalmente dar certo.
#333333;”>Tentei abrir uma empresa de camisetas, não deu certo.
#333333;”>Uma loja que fazia fotocópias? Também não.
#333333;”>Até fui sócio de uma startup do mercado pet — nada também…
#333333;”>Estava ficando cansado disso. Por que abrir um negócio no Brasil tinha que ser tão difícil?
#333333;”>Foi colecionando erros que finalmente passei pelo que chamam de ponto de inflexão, aquele momento na vida que você precisa fazer uma escolha difícil se quiser realmente mudar as coisas.
#333333;”>Foi quando aprendi minha primeira lição sobre empreendedorismo: tenha um propósito que te faça levantar da cama.
#333333;”>Todos os meus fracassos anteriores foram pensando em dinheiro. E isso me levou, pouco tempo depois, a fundar a StartSe.
#333333;”>Descobri que propósito é algo que pode ser compartilhado e somado: afinal, ninguém vai muito longe sozinho.
#333333;”>É preciso conhecer e se aproximar de pessoas boas, com ideias e visões de mundo que complementam as suas. Só assim você irá longe e terá um negócio no longo prazo.
#333333;”>Como dizem: ter uma empresa até que é bom, mas poder enxergá-la como uma família é muito melhor.
#333333;”>Foi quando conheci o Pedro Englert e o Mateus Schaumloffel, que hoje são os atuais CEO e CFO da StartSe.
#333333;”>Eles gostaram tanto do propósito da StartSe — A Nova Educação para o Novo Mundo — que mergulharam de cabeça junto comigo.
#333333;”>Foi com eles que aprendi minha segunda lição sobre empreendedorismo: talento ganha jogo, mas só um time ganha campeonato.
#333333;”>Seria impossível a StartSe ser o que é hoje se fôssemos apenas um ‘departamento’ de grandes talentos individuais.
#333333;”>Talentos vão embora, mas um time permanece unido nas dificuldades sem perder o propósito da coisa.
#333333;”>Aprendi isso quando eles me apresentaram o modelo de #333333;”>Partnership (sociedade).
#333333;”>Afinal, ambos havia passado pela XP Investimentos, que adotava esse modelo, assim como outras grandes empresas como a Ambev e a Goldman Sachs.
#333333;”>Hoje, 4 anos depois, nosso time já tem mais de 70 pessoas, sendo 30 delas sócias. Posso afirmar com toda certeza que a aplicação desse modelo foi um dos principais fatores do nosso sucesso.