Duas lições sobre gestão de negócios
Talvez você não saiba, mas alguns anos atrás, eu estava em Areado, Minas Gerais, tentando fazer meu sonho de empreender finalmente dar certo.
Tentei abrir uma empresa de camisetas, não deu certo.
Uma loja que fazia fotocópias? Também não.
Até fui sócio de uma startup do mercado pet — nada também…
Estava ficando cansado disso. Por que abrir um negócio no Brasil tinha que ser tão difícil?
Foi colecionando erros que finalmente passei pelo que chamam de ponto de inflexão, aquele momento na vida que você precisa fazer uma escolha difícil se quiser realmente mudar as coisas.
Foi quando aprendi minha primeira lição sobre empreendedorismo: tenha um propósito que te faça levantar da cama.
Todos os meus fracassos anteriores foram pensando em dinheiro. E isso me levou, pouco tempo depois, a fundar a StartSe.
Descobri que propósito é algo que pode ser compartilhado e somado: afinal, ninguém vai muito longe sozinho.
É preciso conhecer e se aproximar de pessoas boas, com ideias e visões de mundo que complementam as suas. Só assim você irá longe e terá um negócio no longo prazo.
Como dizem: ter uma empresa até que é bom, mas poder enxergá-la como uma família é muito melhor.
Foi quando conheci o Pedro Englert e o Mateus Schaumloffel, que hoje são os atuais CEO e CFO da StartSe.
Eles gostaram tanto do propósito da StartSe — A Nova Educação para o Novo Mundo — que mergulharam de cabeça junto comigo.
Foi com eles que aprendi minha segunda lição sobre empreendedorismo: talento ganha jogo, mas só um time ganha campeonato.
Seria impossível a StartSe ser o que é hoje se fôssemos apenas um ‘departamento’ de grandes talentos individuais.
Talentos vão embora, mas um time permanece unido nas dificuldades sem perder o propósito da coisa.
Aprendi isso quando eles me apresentaram o modelo de Partnership (sociedade).
Afinal, ambos havia passado pela XP Investimentos, que adotava esse modelo, assim como outras grandes empresas como a Ambev e a Goldman Sachs.
Hoje, 4 anos depois, nosso time já tem mais de 70 pessoas, sendo 30 delas sócias. Posso afirmar com toda certeza que a aplicação desse modelo foi um dos principais fatores do nosso sucesso.
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