Cinco fatores que dificultam a inovação nas
empresas

#333333;”>Alexandre Pierro, sócio-fundador da PALAS, destaca os 5 fatores
#333333;”> que dificultam a inovação nas empresas:
#333333;”> #1 Síndrome de Gabriela: “Eu nasci assim, eu cresci assim, vou
#333333;”> ser sempre assim”. A música tema da novela Gabriela, de Jorge
#333333;”> Amado, fez muito sucesso na década de 70.
#333333;”> A trama revela que
#333333;”> Gabriela não conseguia se adaptar aos costumes de sua época,
#333333;”> adotando um jeito espontâneo e até um pouco rude para não se
#333333;”> enquadrar à sociedade.
#333333;”> Qualquer semelhança com líderes do presente não é mera
#333333;”> coincidência. Mesmo em tempos de digitalização, muitos ainda
#333333;”> insistem em viver como se estivessem na era das máquinas a
#333333;”> vapor.
#333333;”> A alegação quase sempre é: em time que está ganhando
#333333;”> não se mexe. E, assim, a inovação passa longe.
#333333;”> #2 Síndrome de avestruz: Outra síndrome que impede a inovação
#333333;”> nas empresas é a de avestruz.
#333333;”> Os líderes ficam tão imersos nas
#333333;”> pendências que não conseguem acompanhar as tendências. Com a
#333333;”> cabeça dentro de seu próprio “buraco”, eles não conseguem
#333333;”> enxergar o que acontece fora da empresa e, não por acaso, são
#333333;”> “atropelados” por inovações que riscam suas empresas do mapa.
#333333;”> Apaixonados por seus próprios produtos/serviços, não conseguem
#333333;”> acompanhar as transformações do consumidor, que está sempre
#333333;”> buscando novas formas de ter suas necessidades atendidas.
#333333;”> #3 Liderança imediatista: Focados nos resultados de curto prazo,
#333333;”> líderes tendem a mirar nas soluções que já são conhecidas e
#333333;”> rentáveis em vez de se aventurarem nos longos ciclos de testes e
#333333;”> falhas que a inovação demanda. Um bom exemplo desse tipo de
#333333;”> cultura é a Kodak.
#333333;”> Embora nem todos saibam, foi um engenheiro da própria
#333333;”> companhia quem criou a máquina digital. Ao apresentar aos
#333333;”> superiores, virou motivo de chacota, já que o produto causaria a
#333333;”> morte do modelo de negócios da empresa. O resto da história, você
#333333;”> já conhece bem. Uma prova inequívoca de que quem não faz, toma!
#333333;”> #4 Sistema imunológico: Outro inimigo da inovação é o forte
#333333;”> sistema imunológico que a maioria das empresas possui.
#333333;”> Infelizmente, muitos profissionais acreditam que sucesso é manter o
#333333;”> status quo, enquanto o certo seria desafiar o status quo, buscando
#333333;”> sempre novas maneiras de fazer mais com o mesmo ou até com
#333333;”> menos. A busca pela eficiência e pela melhoria deve ser contínua.
#333333;”> Não é possível ficar estático em um mundo dinâmico.
#333333;”> #5 Falta de prioridade: Mantidos falsamente seguros em sua zona
#333333;”> de conforto, parte das empresas buscam desculpas batidas para
#333333;”> não inovar, tais como: inovar custa caro e não temos tempo.
#333333;”> Enquanto alguns ficam apagando incêndios, pode ser que tenha um
#333333;”> garoto nerd criando algo que vai simplesmente matar o seu
#333333;”> negócio.
#333333;”> Aí, nem incêndio para apagar existirá porque a empresa já estará
#333333;”> em ruínas. E se a desculpa for “faltam bons profissionais para
#333333;”> inovar”, lembre-se que um time de alta performance precisa ser
#333333;”> bem treinado. É hora de você mesmo criar um campo fértil para que
#333333;”> as mentes brilhantes se proliferem e os resultados aconteçam.
#333333;”> A Startup Valeon um Marketplace e E-Commerce da região do vale do aço
#333333;”> é uma empresa tecnológica por natureza, não tem a síndrome da Gabriela,
#333333;”> ao contrário, está sempre aberta à inovação e modificações necessárias.
#333333;”> A nossa Plataforma Comercial Valeon se propõe a divulgar com toda
#333333;”> presteza e dentro dos padrões tecnológicos, todas as empresas, serviços
#333333;”> e profissionais da nossa região como um canal de informação e
#333333;”> divulgação de seus produtos e promoções. A busca pela eficiência e pela
#333333;”> melhoria deve ser contínua. Não é possível ficar estático em um mundo
#333333;”> dinâmico.